程序，组织或参加各单位的人身事故、设备事故及典型一类障碍等安全事件调查、分析，并对上述事故、事件进行处理或监督处理。3．1．3及时、准确地对安全 ．2．3对于重大设备事故，各单位当日_______时_______分前以电子文档形式将事件进展情况及采取的措施、进度安排等报告安全监督部与生产部。4．2．3 ...

内）上报公司上级部门。如火灾较严重，必须当时电话上报公司上级部门，事后将事件经过书面上报。 三、突然出现大面积殆工，营运办法遇到本单位突然出现大批的员工 此事件被新闻媒体曝光。4．同时店负责人进行内部调查，给责任人予以处理。5．在事件处理过程中与公司领导保持联系，及时汇报处理情况，同时使用合理公关手段 ...

内）上报公司上级部门。如火灾较严重，必须当时电话上报公司上级部门，事后将事件经过书面上报。 三、突然出现大面积殆工，营运办法遇到本单位突然出现大批的员工 此事件被新闻媒体曝光。4．同时店负责人进行内部调查，给责任人予以处理。5．在事件处理过程中与公司领导保持联系，及时汇报处理情况，同时使用合理公关手段 ...

必须反复验证判断的正确性。 3．必须注意有无例外情况，对可能存在的主要例外事件做出分析，避免判断失误。 4．检查调查结果与事先假设是否一致。5．调查 、总务以及广告宣传部主管指定分送的部门负责人。10．在必要的情况下，召开调查报告发布会。发布会出席人员为总裁、总裁助理、广告宣传部主管、研究开发部主管、 ...

必须反复验证判断的正确性。3．必须注意有无例外情况，对可能存在的主要例外事件做出分析，避免判断失误。4．检查调查结果与事先假设是否一致。5．调查 、总务以及广告宣传部主管指定分送的部门负责人。10．在必要的情况下，召开调查报告发布会。发布会出席人员为总裁、总裁助理、广告宣传部主管、研究开发部主管、经营 ...

中涉及公司以外的人和事统一由公司荣誉部和人力资源部对外交涉。第五条 突发重大事件的事发报告、请示过程及事后结果报告统一由荣誉部归口向公司领导报告。报告可以由 拟定直接送公司领导。第六条 总结经验教训及文档管理：1．对突发事件的起因进行调查分析，必要时可将分析报告通报给相关人员吸取教训。2．对处理政策的 ...

后，应迅速派适当数量的保安人员到场制止，设法抓获肇事者，带往保安部调查处理。（3）事件中如有财产或人员受到损害，应拍照或录像，并保护现场，留下 犯罪分子的活动，有责任立即报告保安部。3）大厦如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件，在报告保安部和公安机关的同时，及时保护好现场，除紧急抢救伤员外，不得进入 ...

后，应迅速派适当数量的保安人员到场制止，设法抓获肇事者，带往保安部调查处理。（3）事件中如有财产或人员受到损害，应拍照或录像，并保护现场，留下 犯罪分子的活动，有责任立即报告保安部。3）大厦如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件，在报告保安部和公安机关的同时，及时保护好现场，除紧急抢救伤员外，不得进入 ...

；（四）每月（季／年）指派代表检查加盟店工作，并提出改进意见；（五）及时提出应对突发性事件的应急方案；（六）_________________________________________________________________。 第二十八条工作指令总部有权不时向加盟店发出工作指令，除本 ...

。5．7．2不良品申报审批内容、权限和责任⑴区域经理审批，界定投诉事件和调查结果的真实性，并审批可以而且必须向公司总部申报；⑵品管部门审核、界定产 和解决产质量量问题的建议；⑶区域经理第一次审批营业所申报，界定营业所发生投诉申报调查和提供证据、照片、资料和决策是否退回公司界定问题，同时要求营业总部文员 ...