信息登记。2．根据生产计划和发运信息，合理调配车辆；并填写《长春亚奇实业有限公司运输任务单》〉、《吉林省道路货运单》。3．负责按发运里程预算出车费用，填写《油料单》 运输预付款（1）调度员填写《领油单》、《现金申请单》（2）司机持《运输任务单》、《领油单》、《现金申请单》去油库领油，到财务控制部支款； ...

季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。 编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题， 采取的措施不得力或没采取措施的扣分。 扣分。 由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产 准备工作有漏洞而影响了生产扣分。 对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产 调度没傲到按日掌握扣分 ...

坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务（15分）。私自出车一次扣10分。出车不及时或服务态度不好，发现一次扣2分。（ 相应处罚。三、系数确定根据公司规定的确定系数的原则和岗位分类，办公室各类人员系数确定分别是：主任为1、文字秘书、司机为0.8，档案员、打字员、内勤员为0. ...

属轻微者对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者c ，使公司蒙受经济损失者m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者n.故意撕毁工厂的公告，文件者o. 在禁烟区内吸烟者p. 未经许可者，擅自 ...

人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和 瓷绝缘必须无裂纹、破损、无表面脏污和放电网络痕迹。第五十三条操作机械的分合闸指示与操作手把、指示灯显示和开关的实际状态相符，操作机械连杆部位无裂纹， ...

.0 目的2.1 通过员工工作表现的考核，实施全员目标管理，保证分公司总体目标的实现和任务的完成。2.2 公正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策后进，激励员工的 报送任务和部门主任绩效考评挂钩，对完不成信息报送任务的部门，在月度绩效考评中扣除部门主任5分。超额完成任务并被市公司采用的，每采用一篇加一 ...

考核。七、考核内容1．工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作 任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各 ...

。总务室主任所属部门：业务部直属上司：业务部经理直属部下：总务室职员第一条 基本任务 总务室主任根据业务部经理的指示领导所属职员对本公司的人事、劳务、。利、 保管。3．监借与指导以下销誉实绩统计工作①月度总额统计与分地区、分商店、分店铺统计；②半年和全部销售实绩汇总；③年度销售额比较分析；④其他销售 ...

为考核依据）②公司成本费用控制在计划内得风险金，科内人均奖_______－_______元；若超支，科内人均惩_______－_______元；同时，与任务比，公司以节约额的_______%奖励，科内奖公司兑现额的_______－_______%。（以财务报表为考核依据）③发票、票据管理规范、无遗失 ...

、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务； 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际 填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占 ...