自动用或处分托管财产。 4．2．5 建立、健全与受托财产托管业务相关的内部管理制度和风险控制制度。 4．2．6 定期向甲方提供会计师事务所出具的 向甲方提交年度企业年金基金托管和财务会计报告，其中年度财务会计报告须经会计师事务所审计。 8．3 乙方可对委托投资资产及其投资组合进行风险监控与绩效评估，并 ...

的决策机制和监督体制。（二）从制度上进行风险控制的重点在于建立授权管理制度，完善集团公司与子公司及部门之间的风险防火墙。（三）从人力资源上来进行风险控制 ）制订危机处理计划危机小组成立之后，首要的工作便是根据现有的资料和情报以及企业拥有或可支配的资源来制订危机处理计划。计划必须体现出危机处理目标、程序 ...

第1章 总则第1条 为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购风险，特制定本制度。第2条 本制度适用于参与并购行为的所有财务相关人员。第3条 财务 交换或者债务清偿的金额计量。第2章 并购交易前财务控制第5条 财务人员负责分析、评估企业在并购前审慎性调查表中目标企业的财务状况，并将意见标出后报财务总监 ...

实行了统一管理。 3. 财务管理单位内部是否分设不相容岗位，印鉴管理是否相互控制与制约。 4. 会计核算是否符合国家会计法规、会计制度和学院的有关规定。 是否相符。 5. 无形资产的管理是否符合规定，转让无形资产是否按规定进行资产评估，收入的处理是否合法、合规。 6. 对外投资是否按规定报上级部门和 ...

负债：按其公允价值和相关交易费用之和作为初始入账金额，除《企业会计准则第22号——金融工具确认与计量》第三十三条规定的三种情况外，按摊余成本 的安全完整。第二十条 风险控制要求公司树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对 ...

2．5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算：3．1 各项管理制度。4．4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。5、 ...

。第八十五条 存货保管人员与记录、保管理人员职务相分离。第八十六条 存货要进行定期盘点。 第十七章 原料采购的风险控制第八十七条 对进入 、关联交易300万元以上，必须将方案报经董事会审议，并应经过充分的研究论证，评估。对超过5000万元（关联交易3000万元）以上的重大项目，必须经过股东大会表决通过 ...

对各级主管的考评。 F．建立竞争和选择机制 业绩决定价值和位置，真正体现了企业干部能上能下的风范，内部的岗位调动将使各级优秀人才脱颖而出。制度性的考核评价形成 面上，但参与管理如公司理财，成本控制；项目论证评估；风险管理；产品研发；战略规划；企业核心竞争力的识别与建立；企业需要融资时，分析哪种融资手段 ...

及其以下企业的对外担保，必须报企业集团批准后，才能对外担保。企业集团应严格控制对外担保，最大限度地减少对外担保的或有负债风险。七、按规定的程序和 处置必须由集团报财政部批准立项，并经财政部门认可的有资产评估资格的中介机构评估，评估报告最后还需经企业集团和财政部的确认，才能实施有关的资产处置事宜。企业的 ...

估算和控制目标及措施； ◆ 投资及效益测算、利润体现安排； ◆ 税务环境及其影响； ◆ 资金计划； ◆ 《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）； ◆ 投资风险评估及 人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限，由各开发企业自行制定。 3、现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在 ...