超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、 ，确定每个员工效益工资的计算数额；（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条 关于 ...

贯彻实施。第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节 奖励第六条 本公司设立好下奖励方法：1.大会表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。第七条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责， ...

聘请，由投资者推荐。第三十条 总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，代理 程序；2．职工守则；3．劳动工资制度；4．职工考勤，升级与奖金制度；5．职工福利制度；6．财务制度7．公司解散时的清算程序；8．其它必要 ...

方面若有不备之处，再酌情进行改善。第十七条 外部机构交易机构及制度将维持经由本公司+代理店+零售商的旧有销售方式。（四）零售商的促销计划第十八条 新产品 随营销实绩做上下调节。第二十五条 预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本与各事业部门则需交换契约。第二十六条 针对各事业部门所做的预算、 ...

无制定结账日程表和结账程序以及对结账质量的控制情况；了解企业的对账制度，看有无定期地进行账证、账户、 账表的核对；了解企业的 . 复核少数股东本期损益是否作为流动资金来源处理。 3. 复核少数股东增加对子公司的投资是否作为流动奖金来源处理。 4. 复核子公司将利润分配给少数股东是否作为流动资金来源处理 ...

处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 （二）外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。 零售商的促销计划（一）新产品销售方式体制 随营业实绩做上下调节。 （二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。（三）针对各事业部门所做的预算、 ...

若有不备之处，再酌情进行改善。第二十二条 外部机构：交易机构及制度将维持经由本公司～代理店～零售商的旧有销售方式。第二十三条 新产品销售方式体制：1． 通常随营业实绩做上下调节。第三十条 预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换契约。第三十一条 针对各事业部门所做的预算 ...