扩张的步伐，转而致力于提高公司组织的管理能力。第二条 组织结构1．组织结构公司的组织结构将是一种二维结构：依照战略性划分的事业部和依照地区划分的地区 以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，．般亦可依据此原则划分部门。公司的管理资源、研究资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源 ...

工作任务的达成率。第八条 各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。第九条 实地训练即在专业技术人员的技术 教育培训。第十三条 必须确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的基础知识与基本技能，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针等情况、熟悉并遵守公司的 ...

的发展规划。一、组织结构和部门职能的划分根据以往经验分析，_______认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定 人力资源部建议采用以下程序来进行：1．确定工作小组，并制定工作分析实施计划公司已经成立考评小组。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和 ...

的发展规划。 一、组织结构和部门职能的划分根据以往经验分析，_______认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定 资源部建议采用以下程序来进行：1．确定工作小组，并制定工作分析实施计划公司已经成立考评小组。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和 ...

进人员先进行5至8天培训，每隔2周举行一次。第五条 新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表、培训进度记录及工作技能评定标准表。培训阶段第六 教育培训。第十五条 必须确保通过新进人员教育培训，使其具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容，并对公司的性质及 ...

新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。第五条 新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 第二章 培训 的教育培训。第十五条 必须确保通过新进人员教育培训，使具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质 ...

市_________区_________路_________号_________楼（房）。本公司的组织形式为：有限责任公司。责任承担：甲、乙、丙方以各自的出资额为限对新 不能免除责任。4．本合同所称“不可抗力”是指受影响一方不能合理控制的，无法预料或即使可预料到也不可避免且无法克服，并于本合同签订日 ...

情况（包括名称、住所、法定代表人、经营范围和其他基本情况）3．生产经营状况4．组织结构二、改制设想三、改制原则1．产权明晰原则2．杜绝同业竞争原则3．减少关联 四、重组方案1．资产重组2．债务重组五、重组后的投资结构和组织结构六、关联交易和同业竞争七、股本结构八、募股计划九、募集资金投向（使用计划）十 ...

即从工作方面化分为管理型和科技型人才，从性格特征上化分为内向型和外向型人才，从能力结构上化分为全面型和专业型人才。二是通过定位分析确定适合于作那一层的 各单位在人事管理和人员安排上要严格执行规划中提出的各项要求，力争在两三年内使公司的人力资源得到合理有效的配置，提高公司的整体管理水平，达到人才辈出的新 ...

从工作方面化分为管理型和科技型人才，从性格特征上化分为内向型和外向型人才，从能力结构上化分为全面型和专业型人才。二是通过定位分析确定适合于作那一层的 各单位在人事管理和人员安排上要严格执行规划中提出的各项要求，力争在两三年内使公司的人力资源得到合理有效的配置，提高公司的整体管理水平，达到人才辈出的新 ...