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的员工补发销售额2%的奖金,月底随薪水一起发放,结果承诺没兑现,直到四奖金发到个人手里。期间,大多数员工几乎没有发展新的客户。由此,我们可以看出 制度,红桃K的薪金管理我们提供了一个榜样,他们实行了一套严格的薪金管理制度,公司分部如果没有完成销售任务,经理先扣自己的工资,然后再降市场分部经理 ...
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