是配合公司总的培训计划，加强专业基础知识培训和岗位技能培训。2．质量控制检测对关键工序设立质量控制点，目前在机加部、有工序和零件及外加工件半成品库两控制点， 加工、生产。4．检查与考核4．1 检查4．1．1 各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是 ...

，最大限度发挥人力、物力资源潜能。（四）各子公司应建立完整的生产记录和关键控制点参数变化记录，要求必须每班按要求准确如实填写。各单位领导和生产管理人员要 车间交接班制度，对必须进行周知的事项予以规定。第三章质量管理制度第八条为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高 ...

，最大限度发挥人力、物力资源潜能。（四）各子公司应建立完整的生产记录和关键控制点参数变化记录，要求必须每班按要求准确如实填写。各单位领导和生产管理人员要 车间交接班制度，对必须进行周知的事项予以规定。 第三章质量管理制度第八条为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及 ...

控制涵盖公司内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。（4）会计内部控制 五条 预算与绩效考核预算有关数据是关键业绩考核指标计算的数据来源，预算的执行情况应纳入绩效考核管理体系。六、资金管理制度第一条 公司现金的使用范围应符合 ...

上报全厂质量指标完成情况。3．贯彻“预防为主”的方针：在关键工序必须设立质量控制点，加强信息反馈。坚持首件检验、中间检验、最终检验。4．贯彻不合格产品、不 的计量器具和测试仪器、设备，并使其处于完好状态。贯彻执行计量法令和计量管理制度。 第四章 奖惩十九、达到各级优质产品要求的医疗器械产品，可申请省、 ...

修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。?4．认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量检测分析工作。5．随时接受技术部质检部门的 负主要责任。第十三条 生产班组长的质量管理责任?坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。?1．尊重专 ...

制订规划，限期消灭无标准生产。 2．要设专人负责标准、计量工作，制订计量管理制度，配备必需的计量器具，并由标准、计量部门进行监督检查，保证计量器具 过程和售后服务的质量管理。 1．建立健全岗位责任制，制订并严格执行各项工艺规程，遵守技术规范，做好设备维修工作。 2．关键工序要建立质量控制点，保证不合格 ...

，在各职能处、部、室、分厂、车间、工段、班组设立质量管理小组或专职（兼职）质管员，以及质量控制点。5．公司设专门的质管稽核、质管工程、质管统计、进料 申报企业质量管理活动成果评选和奖励。十三、附则1．根据本纲要，具体建立公司质量管理制度的完整体系。2．本纲要在经公司董事会审核批准后，由总经理负责实施。...