保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的 部门。10．附则：10．1 本制度适用于股份公司及下属各产业。10．2 附件工作流程适合于股份公司及各产业。10．3 本制度由财务中心负责解释。...

保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的 部门。10．附则：10．1 本制度适用于股份公司及下属各产业。10．2 附件工作流程适合于股份公司及各产业。10．3 本制度由财务中心负责解释。...

、银企联系函件等）；4．政府、项目批文、合同；5．公司制度体系、会议纪要、内部发文（包含总经理批示后的各项工作流程、公司决定等）；6．工程进度计划控制文件 。第七条 各部门专（兼）职文书的职责1．了解本部门的工作业务，掌握本部门文件材料的归档范围，收集管理本部门的文件材料。2．认真执行平时归档制度， ...

抽样计划来验收。（2）进料管理流程（见有关文件）。2．外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月 厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 厂商资料 调查及评分 公司名称 负责人 调查内容 质量 ...

具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。 第十条 企业内部生产、 ，维护财务预算管理的严肃性。 财务预算审计可以全面审计或者抽样审计，在特殊情况下，也可组织不定期的专项审计。 审计工作结束后，审计管理部门应当形成审计 ...

提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2．4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2．5严格执行企业制定的物资供应 均好。5．8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。5．9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。供应部工作流程供应部主要负责生产性物料及 ...

各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门 的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经列载，而经上级主管指派交办的工作，应尽力完成，不得拒绝接受。第十五条本公司从业人员均应遵守下列 ...

．目的明确、规范办公用车的管理和派车流程,合理控制办公费用成本。2．范围本规定适用公司各单位3．职责3．1 办公室是办公用车的主管部门，负责办公用车 承租单位确定后由法律顾问协同办公室一同拟定租赁合同，执行合同管理程序。4．2 办公用车4．2．1 因工作需要用车的部门应提前通知办公室，由办公室协调车辆 ...

1．负责与各往来单位的款项结算与对账工作。 2．负责供应商管理：合作供应商（包括美亦等受托代销业务）合同管理、结算、嘉奖提成、广告、装修、补贴 的核算与管理。 6．负责保证金、押金、应收预收款的管理。 7．根据工作流程，复核并执行对外汇款通知。 8．负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括（但不 ...

问题。（3）介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料。（4）商定进一步洽谈的内容、时间及地点2．进一步洽谈确定课题（1）客户企业介绍情况，提出咨询要求 ）拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。 二、项目启动阶段1．确定项目领导小组（1）根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组，直接监督管理项目的 ...