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销售经理管理手册
部门、设计部门或其他部门累计成本后,再予以慎重地估价。3.估价的方式,必须
请教
有关人员,以求彻底的了解。4.销售经理一定要仔细看估价单。(二) 、退货的减少及预防政策1.应加强指示及提醒关系者有关减少、防止减价与退货方面的
问题
。2.彻底分析减价、退货的原因,从主要原因着手处理。3.切莫强迫推销员达成 ...
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销售经理管理手册
实情不合的推销方法。2.倘若销售不佳,不可只责备推销员(直销部门),应视为
大家
共同的责任,而加以反省与检讨。3.不可太固执于自己的企划;应随着情势的 或作为呆帐等。4.有关货款的回收,应经常叮嘱经办人,以期收到良好的效果。处理索赔
问题
的注意事项(一)销售上的索赔1.对于索赔,无论大小,应慎重处理。2. ...
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