店铺经营、现金存款、原始票据等有关的各种资料。 9．总部根据教育计划，随时培训、教育加盟店雇用的店长和职工。 第十二条 店铺地理位置的调查 总部要为 。 第三十四条 协商解约、中途解约 1．只要加盟店和总部双方协商达成书面协议，可随时终止本合同。此时总部收取一半的保证金，剩余一半在加盟店撤除所有表示A ...

公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。第五条 决定组织体制和人事编制，决定总经理 公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。第十一条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工 ...

一、主管选拔提升标准1．员工从领取协议之日起，_______天后可参加主管评选。2．按主管评选标准参选，排名前_______%（票数过半）3．提升 忠诚于公司。7．经理候选人由本公司经理提名上报总公司行政部与人力资源部审核，参加培训2周。8．分公司经理（候选人）需由总公司董事会讨论并审核通过后方可正式 ...

原价。需安装的固定资产，还应包括关税及工商税等。作为投资的固定资产，应以投资协议约定的价格为原价。第33条 固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏 抒总会计师审批报销，1000元以上的由总会计师签署后报总经理审批报销。公司本部员工的差旅费，由各部、室部长（主任）审核，2000元以下的由部会计师审批报销 ...

股份不得超过其持有股份额的50％，并需经过董 事会同意。 7、 股东协议转让股份须向公司股权管理办公室提交转让协议书等相关文件和资料。股份的无偿划转须 七条 公司尊重职工的劳动权力，按国家法律政策合理解决员工劳动合同、劳动纪律、劳动保护、社会保障、职业培训、工资、福利待遇等事宜。公司职 工有辞职的自由 ...

、安排工作按本制度执行。3．1 会议组织3．1．1 公司级会议：公司员工大会、年度总结计划会和各种代表大会，应报请总经理批准后，由主管部门分别负责组织 安排如下：1．年度总结计划会：人事行政部、总经理、每年元月、公司行政楼、培训中心、班组长以上干部人员。2．每月生产计划会：生产部、生产部长、每月25日 ...

的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。第二条 负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。第三条 了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。 公司的格调是否相符等。如发现有不合要求（错、脏、旧）的要及时改换。第十二条 负责对员工进行培训。第十三条 建立公关销售业务档案，以便查阅。...