及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2．目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。（三）目标完成情况评估1．评估步骤 挂钩：考核等级一年中连续三次为“需改进”的，予以辞退；虽无连续三次为“需改进”，但年终评为“需改进”的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核 ...

等。（三）如果评估结果达不到公司的要求，公司有权辞退该员工或延长该员工的试用期。（四）如果员工在试用期内，已被确认为不符合录用条件的，或犯严重过失 而引至日后自身权益损失的，公司将不予负责。（二）个人档案资料不能虚假、谎报，一旦发生问题，后果自负，并以开除处理。六、膳食安排（一）当值员工每个工作日可获 ...

应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。6．员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间 4．凡第三次发生乙类失职时将扣除____天基本工资的处分，情节特别严重者将会被辞退。甲类失职1．上班迟到；2．不使用指定的职工通道；3．仪表不整洁； ...

等。（三）如果评估结果达不到公司的要求，公司有权辞退该员工或延长该员工的试用期。（四）如果员工在试用期内，已被确认为不符合录用条件的，或犯严重过失 引至日后自身权益损失的，公司将不予负责。（二）个人档案资料不能虚假、谎报，一旦发生问题，后果自负，并以开除处理。 六、膳食安排（一）当值员工每个工作日可获 ...

冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论， 解决不了的问题应及时告直属上司。 6．员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。 ．凡第三次发生乙类失职时将扣除____天基本工资的处分，情节特别严重者将会被辞退。 甲类失职 1．上班迟到； 2．不使用指定的职工通道； 3．仪表不整洁； ...

外不得随意进出。 第十八条 节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。 第十九条 交部门主管、人事行政部审批后，经总经理签字同意方可办理离职手续。 2）辞退的员工由部门主管填写《____________》，交人事行政部审核同意后，经总经理审批签字 ...

具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下：项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退扣10分 20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的 拖延或借口搪塞上级指派的工作者p. 属警告事项，但拒绝认错者q. 遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者对于 ...

次评定：直接上级与隔级上级/部门总经理直接上级与隔级上级/部门总经理进行面谈，确认员工的绩效评价结果。5．4．3 综合调整：部门总经理（1）部门总经理分析第一次 不佳而进行的转岗（部门内部或跨部门）与辞退，按照《联想集团有限公司对不胜任现岗位工作员工的处理规定》执行。6．相关问题的规定6．1 员工如果 ...

条 试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。 第三 生活和用具，并有组强地开展一些娱乐活动，以满足员工的基本需要。第八十二条 公司鼓励员工自己解决住房问题，并向新员工提供一定的房租补贴以减轻员工的实际 ...

经试用，并由主管（用人单位）考核____周，合则继续试用，不合者即予辞退。?六、试用及升正?1．试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管 办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。? 七、核薪?1．核薪程序参照_______________办理。?2．员工经试用 ...