本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法。 一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》 每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。 十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在________元以下可开收款收据、但需优惠、另文字 ...

、宏观控制”。 第五条 各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年的发展计划及资金情况 交财务部经理签字办理。 ③ 预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。 ④ 业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内 ...

六条 法务室应于收到报告书后2日内，与经办人及单位主管会商，了解实际情况后拟订处理办法，呈请总经理指示，并协助经办人处理。第七条 经指示后的报告书，法务室应即复印 时，应通知财务部于追回之日起5天内，依比率一次退还给原经办人之赔偿款。法务室对“问题账款”之受理，以报告书之收受为依据，如情况紧急时，得由 ...

保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。 第二条范围凡有关生产机械、电 ”向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正“管制库存零件存量基准设定表”。4．“管制库存零件”领用时 ...

听从用车部门的工作安排。9．驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《2003年车队 ”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。5．公司责任的急件产品发生的运费 ...

保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。第二条范围凡有关生产机械、电 ”向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正“管制库存零件存量基准设定表”。4．“管制库存零件”领用时应 ...

印章，不得将证明单交由纳税人自行开具。 证明单的印制，按照《中华人民共和国发票管理办法》及其细则有关发票印制的规定办理。 一般纳税人取得的证明单应按照税务机关的 发行后的金税卡由技术服务单位在规定的时间内给予安装。IC卡由企业领回。 第三十八条 省级技术服务单位按照省国税局下达的推行计划购买专用设备。 ...

中提取5%作为效益奖金总额。总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后,从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。奖金分配各二级法人公司 奖金=有量化指标员工的平均效益奖金÷1．5×自身系数集团公司员工效益奖金的分配办法如下：每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况 ...

等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。七、办公用品管理办法1．为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将 日，非特殊情况其他时间不予报销。说明：所有人员的费用报支必须先冲减其原有借支款，余额再以现金补足。3．费用标准3．1 差旅费差旅费的报销采取包干补贴的办法， ...

管理规定一、目的。本规定规定了公司资金、现金、票据、费用开支、会计档案的管理办法，旨在加强会计基础工作，正确执行国家财经纪律和财务制度，更好地为物业 日前报总经理审批。g）总经理原则在15日前将审批完毕的《员工工资发放表》交回财务部，特殊情况另行处理。2．年终奖金的计算a）公司行政人事部在规定日期（ ...