准备的各种物资的实际成本，包括为工程准备的材料、尚未交付安装的需要安装设备的实际成本，以及预付大型设备款和基本建设期间根据项目概算购入为生产准备的工具及器具等的实际成本。企业购入不需要安装的设备，应当在“固定资产”科目核算，不在本科目核算。二、本科目应当设置以下明细科目：（一 ...

原则：技术先进，性能可靠，经济适用。 5．2．2 对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时，由主管生产经理组织有关技术人员，进行可行性研究、 状况能否满足设计或生产工艺要求进行。 5．7．3．4 验收合格后，移交设备使用部门投入生产使用；验收不合格的由安装部门重新调试直至验收合格。验收合格 ...

经常检查执行情况。二、分管具体工作1．负责对国有资产中房屋建筑物、专用设备、一般大型设备的管理，并掌握其使用情况；负责本院的业务用房、职工宿舍用房、配套 建立“设备仪器效益登记薄”；监督科室管好、用好医疗设备及固定资产，责任落实到人头或科室，控制不必要的浪费和闲置。3．深入到药房、医技科室，了解药品、 ...

具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。4．对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5．润滑专业人员要做好设备润滑新 润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处 理。5．岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。（三）润滑油脂的分析化验管理。设备 ...

位停电、水、气时，还要填写“停——通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单，”、“停通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理和各 、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。4．对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5．润滑专业人员要做好设备 ...

的论证方案，办理项目立项所需的相关手续，按照基建项目管理规定，负责对基建工程施工和其它事项的管理。5．定期检查后勤保障设施运行情况，指导有关人员编报大型设施维修保养计划，确保大型设备设施完好率达标，水、电、气供应正常。6．坚持勤俭节约原则，督促有关人员按期编制上报物资 ...

的论证方案，办理项目立项所需的相关手续，按照基建项目管理规定，负责对基建工程施工和其它事项的管理。5．定期检查后勤保障设施运行情况，指导有关人员编报大型设施维修保养计划，确保大型设备设施完好率达标，水、电、气供应正常。6．坚持勤俭节约原则，督促有关人员按期编制上报物资 ...

的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和 ...

，固定资产折旧方法一般是采用平均年限法。企业专业车队的客、货、运汽车，大型设备，可以采用工作量法。实行工作量法的，其总行驶里程、总工作小时，由 月摊销时，借记“制造费用”、“管理费用”科目，贷记“递延资产”科目。根据设备修理需要，分别预提修理费时，借记“制造费用”、“管理费用”科目，“预提费用”科目； ...

的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。2．制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养 验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者 ...