，按期上缴各种税收。5．定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。6．妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他 奖金发放表》的制表人栏内签署姓名及日期。c）财务部经理应严格审核《员工年终奖金发放表》。如有疑问应立即查清，予以更正；如无疑问，应在审核栏内 ...

寿险营销部、培训部另行制定。2．非制式培训：针对营销发展中的新情况、新问题、新变化，由总公司寿险营销部、培训部拟订培训课题，不定期地进行专题研讨和培训 办法和原则详见《寿险辅导专员季度考核绩效评估表》（附件2）考核结果作为季度奖金发放的依据。第三十一条半年考核_______年考核分年中和年终两次，于 ...

利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工 ）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上 ...

进出。 第十八条 节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。 第十九条 员工必须服从上级 能达到公司要求，不出现违纪等行为，则年终可多获得本年年薪的______%作为奖金发放。 3．员工可享受公司提供午餐补助_______元/天。 第八条 企业文化 ...

．名词解释3．1 绩效管理：绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。它通常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进与指导）、 将复谈记录整理存档。5．8 结果运用绩效考核的结果将由人力资源部存档，作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、末端淘汰的重要依据。因业绩 ...

申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。（三）人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理 ，并予登记年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。（二）临时考绩为申请升降职，应附办理临时考绩， ...

申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。（三）人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理 ，并予登记年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。（二）临时考绩为申请升降职，应附办理临时考绩， ...

申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。（三）人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理 ，并予登记年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。（二）临时考绩为申请升降职，应附办理临时考绩， ...

人员感到亲切、自然轻松；?（二）要了解自己所要获知的答案及问题点；?（三）了解自己要告诉对方的问题；?（四）要尊重对方的人格；?（五）将口试结果随时记录 本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。?第一百二十八条 各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存 ...

核定指标时，停发标准效益工资。第二十六条 职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金 表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。第三十六条 公司财务人员 ...