要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制 预算期内组织、协调各项 经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。 第二十四条 企业应强化现金流量 ...

所采用的基本假设及其论证依据、所选用的会计制度与政策，以及年度财务预算报表的合并范围、未纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因与对预算的 预算年度企业主要生产经营业务指标的增减变动情况和比率、年度间主要业务指标增减幅度对比等。企业对预算年度内拟安排的重大投资、筹资项目的目的、总规模、资金 ...

检查、分析，并将计划的执行情况及时向经营者和集团公司财务部汇报，保证年度财务预算的实现。遇到实际情况确需调整时，必须报集团公司财务部批准。 第七 。长期投资超过_______万元以上的投资项目必须报集团公司批准。第四十八条企业财务部门、审计部门应积极参与投资项目的可行性研究，配合有关部门做好投资的立项 ...

负责人的人事档案由集团统一管理，工资、福利待遇由集团解决。企业集团对委派的财务负责人实行任期目标责任制，年终根据每个委派人员的工作情况进行考核，以此作为对每 小金库和设账外账，在经营活动中背着集团搞体外循环等现象的发生。四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告企业集团每年年底都要根据集团上一年财务 ...

、财务经理岗位职责1．根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行。2．负责部门会议并担任记录， 权限设置、所有客户、商品类别、仓库等标准编码建立，价格设置。3．负责财务主工作站的管理，督促有关结算站点做好日常数据备份，严格按照会计电算化管理制度要 ...

1．根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行。 2．负责部门会议并担任记录，根据部门会议 和年度计划。 3．负责部门月度的工作计划编制。 4．负责草拟总公司半年、年度财务工作总结。 5．负责根据领导授权，加强与有关部门业务工作的联系协调。 6． ...

10 5%9．5%电子设备55%19%运输工具55%19%办公设备55%19%公司于每年年度终了，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。使用寿命 会议，决定考核、处理或修正季度预算意见；第十一条 预算管理办公室汇总年度预算的执行情况，在财务总监审核后报预算管理委员会，再上报董事会及股东 ...

信息，参与公司的生产经营决策。根据公司生产经营总目标，组织编制公司的全面财务预算和参与经济责任制方案，建立和健全成本管理基础工作，制订和完善成本管理制度 、经营成果、现金流量的书面文件。包括年度财务报告和中期财务报告。中期财务报告包括月度财务报告、季度财务报告和半年度财务报告。公司的财务会计报告体系由 ...

、公司资金管理的决策机构为公司资金管理委员会。主任委员：公司总裁副主任委员：公司财务副总裁委员：公司营销副总裁、 生产副总裁、投资发展副总裁成员：公司财务 汇总呈报公司资金管理委员会批准后，严格执行。资金预算审批程序如下图：1、年度资金预算各公司应依据年度财务预算编制资金预算，在每年1月15日前向财务 ...

信息，参与公司的生产经营决策。根据公司生产经营总目标，组织编制公司的全面财务预算和参与经济责任制方案，建立和健全成本管理基础工作，制订和完善成本管理制度 、经营成果、现金流量的书面文件。包括年度财务报告和中期财务报告。中期财务报告包括月度财务报告、季度财务报告和半年度财务报告。公司的财务会计报告体系由 ...