部应保有各分公司库存情形的司态记录，并可根据需要随时发出调贷通知。第二条 各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“物品调拨单”统筹办理，严禁各单位间 发出的“紧急调货单”，除非该项商品将于3天内交货，否则均不得对该项调货的要求予以拒绝，并应依通知的内容，尽快于2日内（自通知发出之日算）办理完毕 ...

各分公司库存情形的动态记录，并可根据需要，随时发出调货通知。 第二条 各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“商品（供应品）调拨单”统筹 有关车辆的调配等悉依“车辆管理办法”办理。企业部定货单编号办法 附则 第一条 各分公司商品管理可本办法办理。 第二条 本办法自呈奉总经理核准之日起实施。 1 ...

保有各分公司库存情形的动态记录，并可根据需要，随时发出调货通知。第二条 各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“商品（供应品）调拨单”统筹 有关车辆的调配等悉依“车辆管理办法”办理。企业部定货单编号办法。附则第一条 各分公司商品管理可本办法办理。第二条 本办法自呈奉总经理核准之日起实施。1．凡 ...

有各分公司库存状况的动态记录，并根据需要，随时发出调货通知。第二条 各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“商品（供应品）调拨单”统筹办理， 于每周末及每月月底当天清点后，填制“商品存货月报表”及“供应品存货月报表”寄送总公司仓库部及财务部核对，仓库部在核对无误后，于次月5日前呈报迄上月底止全 ...

；2．机构干部任免呈报表；3．总公司下发的原任职批复复印件。第二十条机构B类干部轮换审核流程与内调审核流程相同。室主任间的岗位轮换采取 照片各一张，不符合要求的一律不予受理。第一页“现在单位”处填写“_______分公司（寿险）”；“现任职务”处填写“_______部门/区/室经理、副经理、经理助理、 ...

员工名额编制的制订、控制及调整；7．人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理；8．员工待遇的分析、制订及办理；9．员工教育与培养计划 追踪与达成；3．本单位年度预算的拟编、执行及控制；4．分公司账项的登录与控制；5．分公司与总公司往来事项的处理；6．销售与服务收人的收取；7．营业奖金 ...

．员额编制的研订、控制及调整；7．人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理；8．员工待遇的分析、研订及办理；9．员工教育与培养计划 追踪与达成；3．本单位年度预算的拟编、执行及控制；4．分公司账项的登录与控制；5．分公司与总公司往来事项的处理；6．销售与服务收入的收取；7．营业奖金的 ...

对财务报表、财务报告编制工作严格把关。7．负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8．负责新 ；管理工程合同；核算工程利润；统计、监控资金流量等。7．协助财务经理计算分公司工资，并根据审核过工资表负责及时发放。8．负责提交相关财务报表，保证 ...

管理。第五条为规范辅导专员的招聘和评聘，总公司寿险设立总公司寿险辅导专员招聘小组和评聘小组，二级机构相应设立分公司辅导专员招聘小组和考评小组。各级招聘小组由 经总公司寿险总经理批准；3．系列外人员若调回辅导专员系列，须由总公司评聘小组重新认定其级别。第三十八条异动规定1．辅导专员调离辅导专员岗位,不再 ...

单”。 6.按实收数量入库，并记录实物账卡。 7.因试用、展览、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由 陈列。 （6）本公司各单位因业务需要而借用。 2.除上述各项出货外，总公司仓库部需随时视实际情形的需要对分公司出货。 3.各项出货除仓库部对分公司的出货应 ...