与分公司间的进货、出货亦应比照规定。3．进货、出货的记录，应考虑记录的利益与记录所需的手续的相关性，应采取利益多的记录方法。4．样品的管理容易受忽视 不要存着“对方应该会与我联络”的观念。第四十七条 销售业务的改善与合理化：（一）销售经理应保持正确的观念1．干部对该如何有效地处理自己所管部门的业务，应 ...

这种关系并不难，其主动权掌握在管理者手中，那就是，你有没有亲和力。亲和力是通过自己的言行举止吸引对方的一种力量，它看不见，摸不着，只能靠感受得到。形成于二个方面 2间房，需请示经理，但经理不在。领班很想打，因为根据住房情况和争取长住客的利益，他相信经理在也一定会打，但他仍在犹豫，怕超越权限挨批。这就是 ...

随着交易所发生的一切条件，将之列入合同里。3．要有耐性地交涉，尽量争取有利的条件。（二）拟定交易规定或合同书1．合同应尽量根据规定或文件，尤以签定重要 洽商。2．不要存着“对方应该会与我联络”的观念。销售业务的改革与合理化（一）销售经理应保持正确的观念1．管理者对该如何有效地处理自己所管部门的业务，应 ...

的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。3．激励分为两个阶段找到与团队目标相关的个人目标向他们展示如何实现目标关键在于找到与团队目标相关的个人目标 ，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。9．每一个人的 ...

可根据岗位说明书，按照技术可替代性、劳动强度、岗位重要性等，有区别地分出自己本部门的一类岗、二类岗、三类岗等等，还有，各级单位也必须区别出来，如车间 之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘 ...

可根据岗位说明书，按照技术可替代性、劳动强度、岗位重要性等，有区别地分出自己本部门的一类岗、二类岗、三类岗等等，还有，各级单位也必须区别出来，如车间 之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘 ...