。⑤每月实施存货盘点。（7）总经理室（生产管理中心）：①研究开发新产品、新技术、新配方。②推动或审核各种专案研究。③协调产销活动，拟定或 总经理室主任 生产管理中心主任 第一厂厂长 第二厂厂长 执行秘书：会计部副经理2．一厂预算委员会：主任委员：厂长 委员：副厂长 副厂长 主任 执行秘书：专员3． ...

2．生产计划的说明。对产量及生产能力运用计划、质量计划、新产品或新技术的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰以及扩建计划、人员合理化计划、成本控制 部经理总经理室主任工厂厂长执行秘书：会计部副经理2．工厂预算委员会：主任委员：厂长委员：副厂长主任执行秘书：专员3．预算委员会的职责：（l）决定企业或各厂 ...

技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效 益最佳的管理方法，使 总经理副主任委员：副总经理委员：贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第一厂厂长第二厂厂长执行秘书：会计部副理2.一厂预算 ...

条 下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：1．主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 至100万元的（含100万元）由总经理审批；100万元以上的由董事长审批。属房地产开发和工业项目的，按已批准的合同的规定付款。汇出境外的资金，外贸企业 ...