调查。（三）借助公司以外的机构时1．选择信用调查能力卓越的机构，切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉。2．不要完全采用信用调查报告书，销售经理应培养正确 。4．有关货款的回收，应经常叮嘱经办人，以期收到良好的效果。第二十三条 减价退货的实施要诀：（一）决定实施标准1．不可让推销员依个人的判断，随意决定 ...

没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）4．12 各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止 所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。4．18 仓库无“四害”侵袭痕迹。4．19 是否定期作“四害控制”处理，并记录每次处理的工序 ...

。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本占据销售成本75—85%左右的行业， 储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：（1）奠定稳定的采购管理工作基础；（2）提高采购管理水平 ...

的基点决定问题。当生产出现质量问题时，只要认真权衡后，认为有必要停产就可以对生产计划部门直接下达停产命令。其决定应该只有厂长或公司的总经理才能改变。 部门的负责人进行处理。质量保证部门要指定专人认真检验退回pcb的缺陷，判断退货的理由是否正确。质量保证部门的负责人员要相应作出返修、部分报废、全部报废、 ...

对照，排列使其顺序一致。 （六）顾客在订购无法退货的补充商品时，店员应向顾客说明这个规定，让顾客做完考虑后再决定是否定货。 （七）订货申请的手续一定要让主管经手，或取得其认可后再进行。负责人员绝不可以独断专行。 （八）经销商品除非有特别指示，否则应依照下列标准来补充。 （A级）特别 ...

使人觉得店面空无一人。第七条 对于有特别交易往来的客人应注意不可怠慢，但是也不可以有特别礼遇动作，让其他客人觉得有差别待遇。第八条 对于客人的姓名、住址、 好使其顺序一致。第五十六条 顾客在订购无法退货的补充商品时，店员应向顾客说明有关规定，让顾客考虑好后再决定是否订货。第五十七条 订货申请的手续一定 ...

）途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款，不允许提取现金，账务处理上可以"现金"科目过渡。 6、高开冲红 审核是否附高开冲红表——→审核是否 收货金额+期初结余金额 ，为本期产成品发出单价。 本期收货数量+期初结余数量 4、退货入库 货物退回，根据销售部开具红字销售单，由销售核算岗按中转库上月各品种 ...

搭售等方式进行配送。（三）加盟店对配送的产品，可以在收货之日起_________天之内要求退货；（四）因产品超过保质期发生的损失由_________承担； 、受让人按照本合同信息披露的规定制作的信息披露文件等报告总部，由总部作出是否同意转让的决定。 第一百一十条受让人的条件无论根据何种情形进行转让，受 ...

收人预算减去销售成本预算，即可求得销售毛利预算。在毛利预算决定之前，应检查销售毛利是否足以抵偿企业所需的一切经费。另外，尚需依产品别、地域别及部门别，求 的范围相比较，如果在容许限度之内，当然没什么问题。即使是稍微超越若干，也还可以补救，但如果超出太多，就要采取相应措施了。缩减费用时，应避免缩减和促销 ...

或劳务等的采购应采用订单采购或合同订货等方式，小额零星物品或劳务等的采购可以采用直接购买等方式。单位应当制定例外紧急需求的特殊采购处理程序。第十七条单位 监督检查的内容主要包括（一）采购与付款业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在采购与付款业务不相容职务混岗的现象。（二）采购与付款业务授权批准 ...