的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员 五、 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者； 六、 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 七、 严重违反 ...

主管报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 2）员工上岗后要先培训，包括由人事行政部培训公司简介、工作要求、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务 追究其赔偿责任。 第八条 不经预告解除劳动关系 有下列情形之一的，属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同 1．员工未能履行其职责严重违反《 ...

规章制度，认真履行岗位职责。如违反规章制度，根据情节轻重处以警告、记过和解除劳动合同三类处分。1．发生以下情形之一的，除执行本单位的《_________》外，处以 不合格；3．严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害；4．同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，拒不改正；5． ...

，认真履行岗位职责。如违反规章制度，根据情节轻重处以警告、记过和解除劳动合同三类处分。 1．发生以下情形之一的，除执行本单位的《_________》外，处以 不合格； 3．严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害； 4．同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，拒不改正； 5 ...

，其所遗职务可由直属主管代理负责。3．解聘解聘包括：开除、辞退、劝退、自然解聘1）开除：因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司可视情况给予开除 符合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职。4）自然解聘：公司与员工签定的劳动合同到期，而任何一方无续签意向，当该员工办 ...

，其所遗职务可由直属主管代理负责。3．解聘解聘包括：开除、辞退、劝退、自然解聘1）开除：因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司可视情况给予开除 符合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职。4）自然解聘：公司与员工签定的劳动合同到期，而任何一方无续签意向，当该员工办 ...

，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作 聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者 ...

职责的制定；（二）负责物资采购员、调拨员和保管员的监督与管理；（三）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订，物资仓储的管理；（四）负责物资采购的询价、议价 室主任审批，领取后作登记。第二十五条 生产用原料、劳动工具、维护材料（包括设备配件等）的领用由各单位负责人审批，领用后作登记管理，工具采用交旧领新 ...

4．任何一种合同书，经理都必须过目，对于特约事项，更需特别留意。（三）违反合同或发生纠纷时1．销售经理必须亲自想好对策加以处理，不可完全交予部属去处理。 构想，应由销售经理提供。4．销售部门是否能够提高销售，这完全是经理的责任。广告、宣传的要诀（一）宣传、广告政策1．应将宣传、广告政策，当作市场开发的 ...