、会计、工程师；（6）任命由每一方各派一名代表的管理委员会。（7）签订合同；（8）批准合营公司投资和任何承担长期责任的投资；（9）批准任何 费用，合营公司均不承担任何责任。根据中国有关劳动法律法规，如总经理认为合营公司欲有效运营必须增加或减少合营公司职工人数，则总经理有权增加或减少合营公司职工人数。 ...

方案经副总经理和总经理确认后，财务部才能安排支付，托收货款要经有关业务部审查，确定是否承付，并及时从银行取得相关的凭证，及时办理入帐。5．建立资金调度的 修改。（二）产品销售收入的日常管理1．加强销售的计划性，及时签订销售合同，认真执行销售合同。2．及时办理结算，尽快收回货款。公司销售一般应采取现款（ ...

方案经副总经理和总经理确认后，财务部才能安排支付，托收货款要经有关业务部审查，确定是否承付，并及时从银行取得相关的凭证，及时办理入帐。5．建立资金调度的 修改。（二）产品销售收入的日常管理1．加强销售的计划性，及时签订销售合同，认真执行销售合同。2．及时办理结算，尽快收回货款。公司销售一般应采取现款（ ...

是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金 ，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第四条 集团总部及所属a类企业（ 。根据企业之间不能有借贷行为的规定，必须有绝对可靠的抵押和保证，签订借款合同并经集团董事长审批后方可实施 ，原则上杜绝向第三方借款。禁止集团下属企业对外 ...

是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金 ，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第四条 集团总部及所属a类企业（ 。根据企业之间不能有借贷行为的规定，必须有绝对可靠的抵押和保证，签订借款合同并经集团董事长审批后方可实施 ，原则上杜绝向第三方借款。禁止集团下属企业对外 ...

实现。对于自行开发的房地产开发产品的销售，以完工并验收合格、签订具有法律约束力的销售合同，将开发产品所有权上的主要风险和报酬转移给购买者，公司既没有 财产的安全完整。第二十条 风险控制要求公司树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告 ...

详见本协议附件一。资产的实际数量以本协议附件二清单中所指有关资产证明文件能够有效证明的属于甲方的资产及/或权利为准。乙方充分理解和认可以下对转让标的的特别 承担保证责任的，甲方可与保证人协商，如保证人同意，可另行签订资产的保证合同。10．2资产抵押合同权利的转移（1）对资产的抵押担保，如乙方提出要求且 ...

在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定 盖章认可的广告认定单，以财务人员核对无误后开具发票。2．未提供劳务已签订合同但又未收款的，业务员根据部门经理认可的业务内容，填写零星开票通知单， ...

、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公司财务管理基本原则是：建立 审核批准———报总经理审核批准；3．对外订货———由主管部门负责对外订货，签订建设安装工程合同；4．建设安装———由主管部门负责监督施工单位施工，按工程进度付款 ...

的计划、控制、核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公可财务管理基本原则是建立健全 ．审核批准—报总经理审核批准；3．对外订货—由主管部门负责对外订货，签订建设安装工程合同；4．建设安装—由主管部门负责监督施工单位施工，按工程进度付款； ...