生产绩效奖金，发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员；但任何从业人员 ．7倍 60％（含）-70％ 0．5倍 60％以下 0倍 第四条 生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算；首先依表列折算每人基本 ...

项。第一项为生产绩效奖金：发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及非直接参加生产作业的职员作业员。但任何从业人员不得同时支领两项奖金。第三条 试用人员，当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员，概不 ...

的控制，若未事先呈报总经理批核时，亦须扣除其考绩分数。第十六条 特殊贡献奖金对当期生产或销售具有特殊贡献者，则由各部门主管人员以专案形式呈报总经理核发特别奖金，金额则由总经理批核，不予以设限。第十七条 修订本规则所核定的绩效奖金支付标准由会计部门详加拟订，确认有修订必要时，可每年修订一次。第 ...

业务拓展为工作重点和首要目标，在岗位等级侧重业务与技术人才、职位升迁以绩效考评为主的两大原则基础上，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，促进分公司 为主。A、营业班长负责对本厅营业员进行考评，考评办法依照附件：《营业员月度绩效奖金考评细则》。 B、部门主任负责对本部门主办、主管的月度工作计划完成情况 ...

提高工作士气，发挥团队精神并借以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并制定“经营绩效奖金发放办法”。第二条 奖金的来源系依各直线单位每月所填制的“直线单位经营绩效 止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。第四条 奖金的发放计算一律依当月份的“基点奖金额”计算，其计算方式如下：1．当月份 ...

为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并借以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并制定本办法。第二条 奖金的来源系依各直线单位每月所填制的“直线单位经营绩效评 止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。第四条 奖金的发放计算一律依当月份的“基点奖金额”计算，其计算方式如下： 1．当月份提供 ...

或员工绩效的改善。3．加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围。4．为员工绩效奖金、岗职升降、薪酬调整、优胜劣汰等提供依据。第三条 绩效管理 而不以实际工时为准，员工工时的核定由部门/团队核定，具体核定办法由各部门绩效考评实施细则规定。员工季度工作量超过______个工时，工作量得分均为满分。第五 ...

，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付______个月的本薪作为当期绩效奖金。 （二）勤务满______年以上者，其考绩成绩在85分以上者， 日（不含旺季及国定例假日）超过基础目标，则于次周发放激励奖金 经理（副理）______元礼券______张 管理职人员______元礼券______张 基层 ...

“奖励商品”者，其销售额除并人前述各项成绩的计算外，另予特别奖励，增加主管的绩效分数。3．“奖励商品”的得分以每人平均5000元为计分单位，凡单位内每人平均‘奖励商品’ 费用。（4）薪工津贴：指服务人员的薪资及津贴（包括本薪、机车津贴、绩效奖金、加给及值班费等）。（5）坏账：凡账款尾数无法收回者。（6 ...

员工绩效的改善。3．加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围。4．为员工绩效奖金、岗职升降、薪酬调整、优胜劣汰等提供依据。第三条 绩效管理 总监）______%，其他副总______%。第二十六条 部门考评流程1．部门经理填写《部门绩效自评表》报综合部。2．综合部收集、汇总相关记录、资料并提供给各 ...