或管理上存在的问题，提出建议，改善管理等措施。并编制损益表、资产负债表、现金流量表（年报）。 5、负责登记总帐，负责办理总经理及财务部主管交办的 的收付，记帐凭证必须加盖“现金收讫”、“现金付 讫”、“银行收讫”、“银行付讫”的印章，不得以“白条”抵充库存现金，更不得挪用现金，严格控制签发空白支票。 ...

管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋；14．合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即 19．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使企业不断提高管理水平；20．每季度全面检查 ...

第二条 内部审计机构和人员方案有：1.设立审计部，配置若干专职人员；2.附属财务部，设专职审计人员；3.不设机构、专职人员，聘请外部兼职审计人员。 公司 审单位负责人在任职期间履行职责情况进行审计。 （4）审计调查。对公司普遍存在的问题进行专题调查。 第十一条 公司内部审计方式有：1.报送（送达）审计 ...

主管处长 ，按各自职责实施运作。第七条 各类企业设置财务机构，必须报集团本部财务部及人才资源部联合审批。第八条 集团总部财务部门及下属企业财务部门，根据工作 进行离任审计，交接消楚才能离任。离任审计主要对企业负责人上任至离任期间所取得的经营成果存在的问题进行审计 ，并出具审计报告。4．对集团下属企业的 ...

主管处长 ，按各自职责实施运作。第七条 各类企业设置财务机构，必须报集团本部财务部及人才资源部联合审批。第八条 集团总部财务部门及下属企业财务部门，根据工作 进行离任审计，交接消楚才能离任。离任审计主要对企业负责人上任至离任期间所取得的经营成果存在的问题进行审计 ，并出具审计报告。4．对集团下属企业的 ...

资产或管理上存在的问题，提出建议，改善管理等措施。并编制损益表、资产负债表、现金流量表（年报）。5．负责登记总帐，负责办理总经理及财务部主管交办的 即交由会计编制记帐凭证，以便及时记帐。7．负责办理总经理、财务主管交办的临时性业务。 第三章 财务管理制度为了加强管理、提高经济效益，适应企业发展需要，现 ...

填制材料的出库单一式三份：一份自己留存、一份留给库房、一份送交财务部。材料出库单标明生产计划号、用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称（名称 ，还可以揭示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步提高企业生产、技术和经营、管理的水平。成本提供的实际成本、费用，可以作为企业的价格和 ...

对存货周转率、主营业务利润率、成本费用利润率等财务指标的计算，评价各公司目前的整体经营状况，指出存在的问题，提出解决的可行性建议。3．2．7 现金流量分析： 经营需要资金概算。4．财务报告报送时间及使用制度4．1 上述报告报公司财务部三份，本部经理一份，本部其他人使用报告由本部经理提供或经本部经理同意 ...

公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作； 部长的交接，由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同总会计师进行监交。第三节 会计核算原则及科目报表第18条 公司 ...

公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作； 人员的素质和业务水平；10．签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。第4条 计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从 ...