机构。这两个部门其任务的概念性差别在于：质量保证部门的主要任务是不断建立和采用合理的技术质量及工作质量保证措施并监督其实施，以保证生产出所要求特性的 。8）建立鉴定、解决、防止重复发生错误生产及工艺问题的程序性制度及机构。9）通过所属的实验工作，监视各关键工艺的执行情况。10）制定关键信息的查寻程序， ...

计量法律法规，贯彻执行公司相关的计量管理制度，督促检查国家计量法在本单位的实施落实。2．悉各部、室仪器仪表的技术性能、工作原理和使用维护方法，能比较迅速、 地分析、判断、排除各种仪器仪表的各种故障。3．计量器具进行检修时，要注意工作质量，事后要认真作好维修记录。对手术较大，或修理后影响计量器具准确度时 ...

的特点，特制定成本管理制度。 第二章 成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。加强成本核算 ，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。技术部门负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种 ...

批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3）GMP办公室负责GMP 办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训计划和编选培训教材，并负责监督各项计划的实施，对培训效果组织考评，以期不断提高和改进。各部门内部也可 ...

批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3）GMP办公室负责GMP 办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训计划和编选培训教材，并负责监督各项计划的实施，对培训效果组织考评，以期不断提高和改进。各部门内部也可 ...

采取有效措施，节约投资，降低成本，对其经济效果负责。第十四条 总工程师协助经理管理规划、设计、施工、技术革新等工作，做到经济上节约、有实效，技术上 参与开发项目可行性研究和项目评估；2．汇总计划成本资料，制定本企业成本管理制度，监督成本开支范围；3．组织成本核算，考核成本计划的执行情况，对成本进行预测 ...

。第五条 财务部门建立和完善企业内部会计监督制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作，记帐人员与经济业务事项和会计 所有材料必须满ì质价相当，ì数ì量，价格、型号、规格准确，具有产品合格证及质量检验报告单。第八十八条 大宗原材料的采购实行招标制，标的由母、子公司提出， ...

方式，应事后向集团总部提交有关招标、评标等工作的文字备忘。 6、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。 7、垄断性质 进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。 9、对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格 ...

计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8．负责搜集和掌握 ，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写 ...

生产工人贯彻标准和工艺的情况，督促和检查工艺纪律，监督工艺质量。④收集质量数据，并对数据进行统计、分析和计算，提供产品质量统计考核指标完成的状况，为质量改进 ；④要有一套既严格又合理的检验管理制度。另外，做好检验工作还需遵循以下内容和程序：①熟悉和掌握技术标准，制定质量检验计划。首先，把有关的技术标准 ...