原因），若出库单有问题而客户代码属于该文员所负责客户，文员必须在送货单背面说明问题并签上名字还给计划退回仓库，如果没有任何问题即将出库单贴于相应 满足《正业产品市场指导价》要求。所有发出报价单必须经经理助理审批。10．发件产品送货单的管理：首先必须登记好客户名单，并在估计到达客户处时间致电过去要求其回 ...

原因），若出库单有问题而客户代码属于该文员所负责客户，文员必须在送货单背面说明问题并签上名字还给计划退回仓库，如果没有任何问题即将出库单贴于相应 满足《正业产品市场指导价》要求。所有发出报价单必须经经理助理审批。10．发件产品送货单的管理：首先必须登记好客户名单，并在估计到达客户处时间致电过去要求其回 ...

所填货物品种、数量、完好情况，必须与实际货物情况相符。5．库管员在见到《送货单》、《提货单》等有效凭证后，才能按照凭证所到货物品种、数量及完好情况， ，必须轻拿轻放，避免货物破损。5．组装工负责质量。6．将执行完毕的《送货单》交各区售后储运主管统一掌管。第三十条个人用户余款收缴1．各区售后储运主管或 ...

所填货物品种、数量、完好情况，必须与实际货物情况相符。5．库管员在见到《送货单》、《提货单》等有效凭证后，才能按照凭证所到货物品种、数量及完好情况， ，必须轻拿轻放，避免货物破损。5．组装工负责质量。6．将执行完毕的《送货单》交各区售后储运主管统一掌管。第三十条个人用户余款收缴1．各区售后储运主管或 ...

所填货物品种、数量、完好情况，必须与实际货物情况相符。5．库管员在见到《送货单》、《提货单》等有效凭证后，才能按照凭证所到货物品种、数量及完好情况， ，必须轻拿轻放，避免货物破损。5．组装工负责质量。6．将执行完毕的《送货单》交各区售后储运主管统一掌管。第三十条个人用户余款收缴1．各区售后储运主管或 ...

办理并发布。8．商品有关手续：（l）订货流程：订货人（店长或经销商负责人）开立订货单，事业部主管核准～总裁核备～管理部备货（2）送货流程（管理部主动配销的流程亦 点收一退货单签回～事业部（4）上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号，当日送出，不得积压。（5）事业部商品销货或退回，须按统一发票 ...

（管理部主动配销的流程亦同）：管理部（物料）开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部?3．退货流程：?退货单位开立退货单→退货单位 事业部物品调拨单"，该单一式三联，拨入出部门各存一联，另一联送财务会计，入帐的金额，仍按成本计算，不计算"内部利益"。?第四条 资产 ...

流程（管理部主动配销的流程亦同）：管理部（物料）开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部（3）退货流程：退货单位开立退货单→退货 物品调拨单”，该单一式三联，拨入、出部门各存一联，另一联送财务会计，入账的金额，仍按成本计算，不计算“内部利益”。第四条 资产划分1． ...

管理部点收～退货单签回～事业部4．上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号，当日送出，不得积压。5．事业部商品销货或退回，须按统一发票办法及营业 部门开立“事业部物品调拨单”，该单一式三联，拨入出部门各存一联，另一联送财务会计，入账的金额，仍按成本计算，不计算“内部利益”。第四条 资产划分：（一 ...

印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以 填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行 ...