，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术 与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作 委员会，根据公司年度经营目标，颁布一、二厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表，并设定产能、用料、人工及费用预算标准。13 ...

，在编制企业生产发展规划和年度计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同企业节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。2、编制、检查、总结生产 、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。5、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。6、检查 ...

总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第三条 年度综合计划编制的主要依据：（一）上级主管部门下达的指令及指导性计划；（二）厂长提出的年度方针目标；（ 及本企业历史统计资料；（六）经审定过的各种技术经济定额。第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条 专业计划的编制 ...

实际情况，特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议 补贴。2．行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车辆费用开支计划。3．油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政部根据 ...

推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。 资金实际运用情况，其因实际数与预计比较每项差异在10%以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表”列明差异原因，于每月24日前送会计部汇编。第十四 ...

开支实行计划管理公司下属企业必须根据成本费用开支方案及下月工作计划制定本单位的成本费用开支计划，并在每月28日前报集团公司财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批后列入 确定须采购的物料种类及数量，并填制请购单，送交采购部门。2．采购部门收到使用部门送交的请购单后，填制定货单并经该公司负责人签批。 ...

第一条队目的市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。第二 各方面准备和灵活组织成批轮番生产。4．由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节 ...

进入前五名。第二条 总经理办公室目标1．拟出内部监察计划。2．希望各部门的计划制定工作于____月____日以前结束，以配合经营会议，并于________ 须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。2．拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿 ...

管理，增进资金运用效益，特定本准则；财务科有关人员共同遵守。第二条 凡年度计划内固定资产的购置、厂房的扩建以及增加固定资产效能的修缮、在规定金额以上之资本性 中期资金，企业部门在签订契约时，应尽量争取随工程进度约定分期付款额度，使收益与费用配合及协调财务调度与减轻财务负担。第四条 年度计划内长期资金的 ...

条 人员分配预盘人员由本单位的承办人或保管人担任，盘点及盘点人员由人事部门在其他部门中选派；抽点人请各经理（或副经理）以上人员担任。第二十条 本办法由会计 2．现金预算应力求配合业务部门的需要，以财力的经济有效运用为原则，并分为年度预算及分期或分月预算；3．现金预算，依业务计划、固定资产建设改良、扩充 ...