一、岗位名称：营销部经理二、直接上级：营销总经理三、直接下属：经理助理、两广经理、业务经理、销售计划员、业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销 及抗辩权；7．有权享有公司规定的有关福利待遇；8．其它职权；六、岗位职责1．计划管理1．1 负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总；1 ...

和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。 员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置， ...

考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。二、外派人员岗位职责第一条 售后网络的规划、维护及优化。第二条 协调运营商、 少于10万的地区4．外派分配原则：一类地区—由一个外派人员管理，同时，渠道助理重点协助二类地区—由一个外派人员管理三类地区—由一个外派人员管理多个相邻的三类 ...

部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度，各分公司财务人员接受本公司财务主管 2．事业部副总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助标准相同；3．经理助理、行政主管等享受主管待遇。往来帐务管理制度一、应收帐款管理（一 ...

要使日常管理走上正轨，最重要的是建立健全的店铺夫章制度，确定每一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么以及做到何种程度。由于不同行业、不同企业 ，维持员工之间融洽的工作及相处气氛。（2）制定企业经营与发展计划，包括企业销售目标、员工培训等。（3）货品陈列美观，经常更换各种陈列货品。（4）礼貌 ...

使日常管理走上正轨，最重要的是建立健全的店铺夫章制度，确定每一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么以及做到何种程度。由于不同行业、不同 ，维持员工之间融洽的工作及相处气氛。 （2）制定企业经营与发展计划，包括企业销售目标、员工培训等。 （3）货品陈列美观，经常更换各种陈列货品。 （4）礼貌 ...

（一）部门经理、市场部经理——由总经理任免。 （二）事业部经理、各部门经理助理——由人力资源部提请总经理任免。 （三）各部门、市场部职员——由部门经理任免。 （ 之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。 4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加 ...

不徇私情，严于律己；24． 严格遵守各项纪律制度，以身作则，做员工的表率；经理助理职责25． 在经理的领导下积极协助经理做好各项工作；26． 协助经理制定 27． 明确、理解公司制订的经营目标并组织实践；28． 经常检查商品的销售情况，发现问题及时提出处理意见；29． 协助经理做好员工的思想教育工作； ...