措施计划 4 销售计划 5 物资供应计划 6 劳动工资计划 7 成本计划 8 财务计划 9 产品质量计划 10 设备大修理计划 11 房屋建筑大修理计划 12 基建技改计划 13 生产技术 大到五年、十年长远计划（相当于规划），小到每日生产计划、每旬计划。计划涉及的主体既可以是全公司的，也可以是每个人 ...

人力资源部、产品质量部、市场开发部、技术装备部、工程管理部…… 2.雇用 2.1本公司各部门因业务需要，必须增加人员时，应由部门负责人提出申请，经上一级领导核准 的合法权益和劳动秩序方面可以规定更为详细的要求。 2.要结合企业的实际，明确企业与员工的关系。劳动管理的重点是劳动行为，因此，要把企业员工应 ...

规程的贯彻执行 5.1新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员 的特殊管理与监督。 制作该办法的基本要求是： 1.对企业的设备要进行分类研究归纳，便于明确管理责任； 2.要把设备管理与产品质量管理结合起来，明确设备管理 ...

质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 2.2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划 4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门 ...

方推荐，副总经理由_______方推荐。4．3总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合资公司的日常生产、技术和经营管理工作。副总经理协助总经理工作 、职工福利制度、财务制度及有关技术产品质量控制等制度和程序。 第十一条其他事项11．1董事会有权修改及解释本章程的各项规定。11．2本章程 ...