单位都不得拒绝。专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字 为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。9.计划的检查和考核各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效 ...

）笔录和现场勘查平面图，提交国土资源违法案件初步调查情况汇报，按照程序上报局分管领导同意后立案；对不符合受理条件的，必须在5个工作日内告知交办、移送案件 ，应当附人民法院判决书副本。 22、在国土资源违法案件调查处理过程中，承办人、分管领导有下列情形的，应当回避： （一） 与被调查人有近亲属关系的； ...

不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。 2.原则 2.1公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 2.2公司的 为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。 9.计划的检查和考核 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的 ...

，阅完后由起草人收回归档。秘密文件由阅文人妥善保管。 文件机密级数，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。 第6条公司发文的程序为：拟稿、审核（部门领导）、签发 对送来的公文要及时阅批，急件，当天批复；一般文件，三天内批复。 各级领导阅、批公文应仔细认真，阅完后要签名并注明日期，不得圈阅。需要签署具体 ...

1）根据《工业企业法》规定，总公司实行总经理负责制，总经理对公司全面负责、统一领导。并设立管理委员会，协助总经理决定企业的重大问题，建立职工代表大会，实行民主 总师在总公司成立时由化工局任命，今后由总经理提名或由公司党委推荐，经党政领导集体讨论后，报化工局审批任命。 （4）总公司的中层干部，按上级规定 ...

评标价格相近时，技术评分高者优先； 价格“相近”和分数“相近”尺度由评标小组提交项目招标领导小组确定，一般可控制在评标价和技术评分的1％－2％范围内。 6 技术特点和推荐意贝及资料审查情况等。 8．定标 8．0．1项目招标领导小组按电力工业部电计[1997]23号文的规定定标或报批。 9．保密原则9． ...

时，法律顾问可直接进行修改。 6.7将法律顾问签署意见的合同文本送交主管领导审核签批。 7.合同审查 法律顾问室负责合同审查工作。 合同审查的内容包括： 解除以及如何补救的措施。 12.合同的履行 12.1合同一旦成立，经办人和部门领导应当做好合同履行工作。在合同履行过程中，要注意收集整理与履行相关的 ...

的，依国家规定支付加班工资或安排补休。第5条 员工因公出差，须经主管领导书面安排或批准，否则所产生的费用员工自行承担，由此给单位造成损失的，由该 规章制度，公司有权解除与其的劳动合同。第9条 无正当理由不服从工作安排，由部门领导进行批评教育，教育三次以上的仍拒不改正的，视为严重违反公司的规章制度，公司 ...

批准 文 件 文件名称 批准机关 批准文号 工程概算 功 能 分 区 名 称 用 地 规 模 公顷 公顷 公顷 公顷 公顷 县（市、区）人民 政府审核意见 （公章） 主管领导： 日期： 市人民政府 土地行政主管 部门审查意见 （公章） 主管领导： 日期： 市人民政府 审核意见 （公章） 主管领导： ...

起草企业兼并可行性报告，连同交易合同一并报国有资产管理部门审查和市企业机制改革领导小组批准。交易双方再根据批准文件签订正式交易合同书，办理法律公证手续，并在 写以下几方面内容：说明设置市场的宗旨；交易原则和范围；确定企业兼并市场的领导机关的设置和组建；规定企业兼并市场的交易方式；规定企业兼并上市企业的 ...