工程处 年财务收支审计工作方案 根据 建筑工程公司司务会研究，决定对所属第一工程处（以下简称 建一处） 年度财务收支情况进行审计。现将有关事宜安排如下： 安排 年 月 日～ 日为自查阶段。成立厂部财经纪律检查领导小组、学习讨论有关文件，部署自查提纲，填写自查登记表。 年 月 日～ 月 日为实施审计阶段 ...

1），计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。 年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的 。 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明 ...

1），计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的 拒绝。专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明 ...

1），计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的 拒绝。专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明 ...

1），计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的 拒绝。专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明 ...

1），计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的 拒绝。专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明 ...

1），计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。年度综合计划编制的主要依据：上级主管部门下达一指令及指导性计划；经理提出的 拒绝。专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明 ...

征得法院同意的情况下，复制有关案卷材料。 第二十九条在开庭前一个合理时间，将需要通知当庭作证的证人的姓名、身份情况、工作单位或住址、联系电话等告知 提问应注意的事项。 第三十一条准备法庭调查提纲 律师可根据自己一方当事人提供有关材料及阅卷情况，准备一个法庭调查提纲。 调查包括对出庭作证的证人、鉴定人的 ...

第一章总则 第一条为使民事诉讼代理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国民事诉讼法》、《中华人民共和国律师法》、等有关法律规定，结合我所律师代理民事诉讼实践，制定本细则。 第二条律师接受民事案件当事人的委托，担任代理人，其职责 ...

： 第一章律师与客户的关系 第一条律师根据客户的委托为其提供法律服务并按照有关规定取得相应报酬。律师从客户取得任何报酬都必须作为本所的业务收入。客户可以 的法定期限；9．律师应作开庭笔录。 第二条律师接受涉外仲裁案件应遵守如下工作规则：1．律师代表客户指定仲裁员应事先取得客户的特别书面授权；2．律师 ...