适格的会计师事务所出具验资报告，并应立即按照募股说明书所承诺的募集资金使用计划，组织募集资金的使用工作。 第三条募集资金只能用于公司对外公布的募集资金投向 管理制度履行使用审批手续。每一笔募集资金的支出均须由有关部门提出资金使用计划，在董事会授权范围内，经主管经理签字后报财务部，由财务部审核后，逐级由 ...

投入情况、项目的进度及预计收益；若项目已产生收益，应说明收益情况；未达到计划进度和收益的，应当解释原因。③实际投资项目如有变更，公司应介绍项目变更原因 对公司的财务状况和经营成果产生重要影响，须明确说明。5．新年度的业务发展计划，其中包括新建及在建项目的预期进度。年度报告不要求公司编制新年度的利润预测 ...

和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。 2．培训计划与管理 2．1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助 培训 各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 8．奖励 8．1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予 ...

监督。 3.企业实行总部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全公司统计：厂作。 4.根据各职能科室和车间统计工作 的稳定，科室、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。 第二章统计报表的管理与分工 ...

可言，理由如下：(1)、公司缺乏必要的流动资金，且持续减少，无法补充。2005年3月，合资公司可利用的流动资金仅有100万元，难以作出生产计划(正常生产至少需要300万元的流动资金)(见证据III-22第4页);2005年6月，公司帐上的流动资金减少到80万元，全数被儋州市开发投资公司申请法院查封 ...

，安排购置资金； 4.3固定资产由基建处统一购买；（说明：也可以由各部门根据计划购买） 4.4数额较大的固定资产购置，应当采用招标程序。 5.审批 5.1价值 责任等。 制定该办法应当注意的问题是在购置固定资产时，要明确公司各部门即计划、财务、采购等部门的职责和分工，明确各方责任，保证把有限的资金充分 ...

计划，安排购置资金；4.3固定资产由基建处统一购买；（说明：也可以由各部门根据计划购买）4.4数额较大的固定资产购置，应当采用招标程序。5.审批5.1价值在 责任等。制定该办法应当注意的问题是在购置固定资产时，要明确公司各部门即计划、财务、采购等部门的职责和分工，明确各方责任，保证把有限的资金充分发挥 ...

计划，安排购置资金；4.3固定资产由基建处统一购买；（说明：也可以由各部门根据计划购买）4.4数额较大的固定资产购置，应当采用招标程序。5.审批5.1价值在 责任等。制定该办法应当注意的问题是在购置固定资产时，要明确公司各部门即计划、财务、采购等部门的职责和分工，明确各方责任，保证把有限的资金充分发挥 ...

监督。3.企业实行总部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全公司统计：厂作。4.根据各职能科室和车间统计工作的 相对的稳定，科室、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。第二章统计报表的管理与分工 ...

计划，安排购置资金；4.3固定资产由基建处统一购买；（说明：也可以由各部门根据计划购买）4.4数额较大的固定资产购置，应当采用招标程序。5.审批5.1价值在 责任等。制定该办法应当注意的问题是在购置固定资产时，要明确公司各部门即计划、财务、采购等部门的职责和分工，明确各方责任，保证把有限的资金充分发挥 ...