建议 技术建议应表明服务承包者对在职责范围（TOR）／工作说明（SOW）中所确定任务的要求的理解并应表明实现所要求目标的可行途径。起码必须提供下列信息：（a 一建议必须至少得到每一标准可能得到的最高分数的一半并至少得到总分六十（60）分。7．对费用的评价 在完成对质量的评价之后，将通知其建议未满足合格 ...
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年限 □10年以上 □5年-10年 □5年以下 □未获得 企业获得“守重”的级别 □区县级 □重庆市级 □国家级 □未获得 （二）围绕中心任务和监管重点考核企业的其它信用行为 □无相关不良信用行为 □有相关不良信用行为 填表说明： 企业获得“守重”的年限是指本次申报 ...
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者，给于解雇，相应扣发工薪、津贴及奖金。 第三章奖励与惩罚 11．员工奖励分下列四种： 11．1嘉奖：每次加发一日工薪； 11．2记功；每次加发 事情之一者，予以嘉奖： 12．1品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者； 12．2拾物不昧（价值________元以上）者； 12．3热心服务， ...
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检查和考核上。 2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理 经科长和编制人签章后方才有效。 7.指标管理 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营 ...
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、检查和考核上。2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理 经科长和编制人签章后方才有效。7.指标管理年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动 ...
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、检查和考核上。2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理 经科长和编制人签章后方才有效。7.指标管理年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动 ...
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、检查和考核上。2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理 经科长和编制人签章后方才有效。7.指标管理年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动 ...
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、检查和考核上。2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理 经科长和编制人签章后方才有效。7.指标管理年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动 ...
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、检查和考核上。2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理 经科长和编制人签章后方才有效。7.指标管理年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动 ...
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检查和考核上。 2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理 经科长和编制人签章后方才有效。 7.指标管理 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营 ...
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