从进入公司两年，薪水制度一直是基本工资（4000元）+绩效工资（1000元），最近公司推出一种新的制度，制度出现很多不平等的条款，比如：1每个月扣出2000元（5000元-2000元=3000元），但工作以项目 ...
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施行，集团各部门、事业部共同执行。2．修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。3．此制度经 为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资 ...
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我是商场导购员，来公司时待遇挺好的，现在公司因为经济不景气导致公司不盈利，对我们进行了薪资制度临时调整，但是没有提前通知，7月中下旬才通知，并在当月执行，我们的建议公司不予理睬并强制执行，这算不算克扣员工利益？我们怎么才能发找回我们的损失？...
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目的1．本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理 超过基薪的________%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。4．效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和 ...
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日期：________编号：________制定：____人事部批准：总经理目的（PURPOSE）:____________建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICYPROCEDURES）:________________1． ...
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目的:建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。政策与程序:1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准 ．3 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。11．假期薪资11．1 病假员工每年享有十二天有薪病假为 ...
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，本来是比原来的工资总额多，但根据公司同步下发的管理制度要求，公司随时有权调整岗位薪资与管理津贴，并且考虑到绩效工资的考核比较不透明，故本人不愿意签署薪资结构调整协议，而公司采取直接公文下发的形式进行通知，请问我该如何处理？...
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适应、新技术的培训、新的工作关系与同事关系的开始，甚至新的薪资的调整问题，所以调整岗位并非任何有一方通过自己的行为就能完成的民事事实，而是需要双方 的难题。笔者认为合理因素应从如下几个方面判断： 1、个人能力因素。现代企业制度对劳动者的要求主要体现在：国家对待业者岗前培训、企业对在岗职工的职业技能培训 ...
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之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合 除零星工资以现金支付外，其它所有员工工资均以工资卡形式发放。6．薪资调整：公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和变化、员工年度考核 ...
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、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第三节 薪酬结构岗位工资 第一条 员工的薪酬构成为：1．基本工资；2 公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同职务的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。第四条 工资率的调整主要采取以下方式进行：1．与当地社会零售 ...
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