。——效果：对各下属单位收支、结存情况反馈及时。公司通过建立资金收、支、存制度，每天对各单位资金收、支、存情况统计上报，及时掌握各单位资金动态、 等企业，覆盖其下属各个生产分厂、车间、三产企业、合资企业乃至职能部、室。——控股性总公司。对下属控股、参股形成的企业群体建立内部银行，作为管理控制的一种手段 ...
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，并防止损坏、丢失和变质。 2．适用范围适用于贮存在仓库和车间的原材料、外购外协件、半成品及成品的管理。 3．职责3．1仓管员负责贮存物资的综合管理， 仓库必须保证库存物资数量和质量的完整无损，按时、按质、按量发料，保证生产顺利进行，仓库实行科学管理，物资下库，定额结算，日清月结。4．2仓库要切实做好 ...
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涂指甲油、不准留长指甲、戴手饰、手表等。 三、生产区域内禁止吸烟或吃东西。 四、员工进入车间注意事项1．在更衣室内换工作服、戴工作帽、口罩、穿工作 ．班长检查员工指甲、洗手消毒和工作帽穿戴等卫生情况，作好记录保存。 五、员工在生产过程中的注意事项1．在以下情况下，必须对手进行清洁消毒a．去洗手间后。b ...
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定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。?（七）凡属下列情况之一者，应及时修改 ：?1．工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；?2．生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；?3．车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。...
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一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。? （七）凡属下列情况之一者，应及时修改 1．工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；? 2．生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；? 3．车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。...
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部门的方法相同，分管副厂长______编制完成______校对，厂长批准。?第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取 方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、 ...
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相同，分管副厂长________编制完成，________校对，厂长批准。第十四条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取 方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、 ...
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加速资金周转。2．仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作 总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要 ...
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，存档备查。如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。5．及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工 ，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。10．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月 ...
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现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容： 1．能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2．能否进行推广应用与交流。 3．详细分析与核算经济效果， 有关领导签字。第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议专案，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能 ...
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