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进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:一、仓库日常管理1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的 以便及时调整。4.各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须 ...
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条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第十八条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装 入内,库内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮。 第二十四条 报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算,负责办理有关订阅手续。 第二十五条 ...
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管理各项业务及成本控制等的应行检核事项;3.生财器具、各项设备及有关采购等的管理、使用、保养等的检核事项;4.有关特殊案件的调查审议事项;5. 条 稽核人员发现有下列事项者,应列举事实,以书面通知各主管单位改进:1.有关各项制度执行时发生困难或缺点事项;2.有关业务、教育训练、纪律、管教改进事项;3. ...
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上由总公司总务部庶务科负责。 2.分公司或分支机构的文书主管,另有文书管理细则作出规定。 第二章 文书的收发?第七条 到达文书全部由文书主管科室接收, 或接收单位与地址、收件人姓名。并且注明“快递” 、“邮寄”、“面呈”或“转交”。2.公司内部文书原则上不作封缄。第三十条 各部门、科室的邮寄文书,必须 ...
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其签收为限;为国外者,系指已经结关者。第十六条 本公司之佣金收入系指代理客户采购所获得之报酬以及担任媒介而取得之收入而言。成本暨费用第十七条 进货净成本而言,若为出口时则包括各项出口费用及佣金支出。第十八条 为提供经营管理之用,出口货品应依批次别由会计人员依“批次成本计算表”计算各批次之销货成本。第 ...
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估价第一条 估价要求:1.本公司估价活动必须遵守本制度之规定;2.新产品、改良产品,应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后,再予以懊重地估价 构成:总经理(主任)、常务董事(副主任)、销售主管(委员)、财务主管(委员)、采购主管(委员)、制造主管(委员)。第十七条 会议召开:1.例会:每月固定时间 ...
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(一)估价的操作第一条 估价的准备1.不管估价内容是否繁琐,均要遵循本制度的规定。2.新产品、改良产品,应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本 准确地确定本公司产品价格,特设立成本研究委员会,委员会由下列成员构成:总经理(主任)、常务董事(副主任)、销售主管(委员)、财务主管(委员)、采购主管(委员 ...
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经其签收为限;为国外者,系指已经结关者。第十六条 本公司之佣金收入系指代理客户采购所获得之报酬以及担任媒介而取得之收入而言。(六)成本暨费用第十 进货净成本而言,若为出口时则包括各项出口费用及佣金支出。第十八条 为提供经营管理之用,出口货晶应依批次别由会计人员依“批次成本计算表”计算各批次之销货成本。 ...
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为规范公司的正规化管理,提高公司内部事件的执行力度,特制订本制度。一、购物申请1.坚持计划用款,各部门采购物品,应编制月计划,并区分轻重缓急,急之先办,按计划分布实施。2.各部门每月计划购买物品,需填好申报单,由部门负责人审核,每周五交给企管 ...
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的基础,计量的正确与否决定着技术质量标准的好坏,因而加强计量管理是汽车维修企业至关重要的一项工作,本公司特指定专人负责此项工作,具体内容如下:一、企业内所有计量 ;七、计量器具的更新,需做详细记录,并在有关计量标定单位登记;八、采购新的计量器具时,一定要选择有经过国家计量部门认定标示的产品,杜绝无标示 ...
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