记录，然后将清查的各项商品数量、质量、损伤状况一一登记和描述，并交付采购部门。采购部门的管理人员再与订货单一一核对。（3）半盲查。这种方法的优点是快速 检验，包括以下方面：（l）发票检查。企业要一一核对自己的订货单与供应商的发票。包括对每一商品项目、数量、价格、销售期限、送货时间、结算方式等项目。检查 ...
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为加强企业发票和资金往来专用发票的管理，结合企业具体情况，制定本制度。第一条 发票和资金往来专用发票的购买根据业务需要，所需要发票和资金往来专用发票由行政部向税务 （5）适用税率与税款计算有差错；（6）抵扣联没有加盖规定的印章。以上规定，采购、合同、物价、财会各个环节都要认真执行，严格把关，避免疏漏。...
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）元。2.内销部：（1） 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。（2） 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。（3）呆品处理。（4 4.总务部人事科：（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。（2）精简人事，控制管理费用。5.事业关系室：（1）建立人、物出入厂管理规则。 ...
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报告情况，交流经验的重要工具。 第六十七条 所属企业办公室负责行政公文的处理，并应指定专人统一管理和归档，做到行文准确、及时、安全、保密。 第 书面 每月10日 年度收支计划明细对照表 财务 年报 书面 1月10日 第七十一条 企业向总部报送文件和报表必须内容真实，数据准确。总部将不定期对报送文件的 ...
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1．目的为加强销售部管理，明确销售部管理权限及管理程序，使销售部管理工作有所遵循，特制定本制度。 2．适用范围________服装公司销售部全体员工。 3．职责销售部 的讲解；B．企业文化、专业知识的培训；C．工作要求、工作职责的说明。（2）在职培训A．营业员不断的研究学习本职技能，销售主管应随时施教 ...
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转移需要中间商的介入。第二条 适用范围：本规定的主要对象为国际销售渠道的中间环节。第三条 企业代理商是受本公司委托，根据协议在一定区域内负责代销本公司 。第二十一条 业务员必须非常熟悉辖区内每家商店的经理、会计、出纳、仓管业务采购、柜台组长及营业员的情况，其中包括姓名、家庭住址、电话、爱好、生日及个别 ...
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第一条 利润中心组织系统（略）第二条 组织原则1．按本企业业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营 并协助办理有关账务及财务调度与收支。（3）资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。（4）修护：加强售后服务并为各部修护故障品。（5）企划： ...
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条 审计工作的任务是：确保国家有关财经政策、法令制度以及财经纪律在工厂的正确贯彻执行，保护国家财产，强化企业管理，为提高经济效益服务。?第四条 审计工作的 等计划的编制及执行情况；?（五）固定资产报废的合理性；?（六）材料采购和产品销售以外的合同是否合理合法；?（七）厂部及单位的财务收支、经济往来、 ...
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③餐饮部：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等；④企业部：销售计划（分批发与零售）、商品进货计划（分进口商品和出口产品）、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、企业装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等；⑤西餐歌舞厅：营业 ...
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增加效益者；（3）对业务、维护或管理的方法作重大改革的建议或发明，经采纳施行而成效显著者。（4）对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法 。第六十三条 本公司为协助同仁解决困难，为沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第六十四条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业 ...
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