将从各地抽调监管骨干组成检查小组，根据《外国银行在华分行ROCA评级手册》，从风险管理、运营控制、合规性和资产质量四个方面对上述外国银行分行实施检查，并进行 和综合评级。在实施现场检查前，银监会将分阶段对检查小组成员进行ROCA评价框架、方式等培训，小组成员、分工、具体检查要求和方案等将另文通知。二、 ...
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”期间，本项目从水质科学基础方法论入手，初步构建了基于风险管理的饮用水管理技术体系，为全面提升我国饮用水管理水平奠定了重要的科技基础。“十二五”期间，将 务行业监管现状、问题及需求进行全面调查分析，提出我国城镇水务行业监管体系框架，在重点流域初步构建城镇水务行业监管工作平台，为全国行业监管能力建设做好 ...
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发展框架进行统筹考虑，建立有效的信息化治理机制，明确信息化工作决策权归属，实现信息资源的合理利用，确保信息化工作与业务发展目标一致；加强信息系统风险管理， 设置在信息技术部门。第九条 各公司应设立首席信息官或指定公司高级管理人员作为信息化工作的直接责任人。直接责任人应负责公司信息化建设工作，并参与公司 ...
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国家有关经济金融法律法规、方针政策、监管部门规章的贯彻执行；在银行业金融机构风险框架内，促使风险控制在可接受水平；改善银行业金融机构的运营，增加价值。 第五 要求及时予以制止并做出处理。 第五章质量控制第二十四条内部审计部门可就风险管理、内部控制等有关问题提供咨询服务，但不应直接参与或负责内部控制设计 ...
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描述、分类,对其原因、影响范围、潜在的后果等进行分析归纳,最终生成企业的法律风险清单。风险识别框架企业可以根据自身的不同需要,从不同的角度构建。 法律风险 ，但是不是全部作用，需要充分发动企业各部门各单元，推进企业全面风险管理与日常经营管理的深度融合，才能确保信息沟通顺畅，确保反馈及时高效。 “巅峰之 ...
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的风险评估，从而真正为食品安全规制机关的决策提供科学依据，强化其监督管理行为的合法性。这一模式的基本框架主要由下列内容组成。 1．从对食品安全风险的理论 年版，第27－28页。 [12]参见钟开斌：《风险管理：从被动反应到主动保险》，《中国行政管理》2007年第11期，第112－114页。 [13] ...
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、筹资预算等体系；同时，产业类企业先行试点全面预算管理工作；2012年，各企业应基本完成企业全面预算管理框架体系的建设；2013年，各企业应对全面预算管理 预算管理制度的建立来推动企业内控制度的完善，推动企业全面风险管理体系的建立。全面预算管理制度应与企业其他内控管理制度相互衔接、相互制约。在推进全面 ...
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，办理财务有关手续；人事司主要负责金税三期工程人力资源管理和激励机制的制定及落实；电子税务管理中心在工程办框架内负责运维、安全、灾备、证书体系和北京 工程管理的流程和标准，保证工程顺利执行。第十七条 工程办应加强内部风险控制和外部风险管理，做好项目结项验收和知识转移，配合相关单位对工程每个阶段进行验收 ...
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情况，办理财务有关手续;人事司主要负责金税三期工程人力资源管理和激励机制的制定及落实;电子税务管理中心在工程办框架内负责运维、安全、灾备、证书体系和北京 管理的流程和标准，保证工程顺利执行。第十七条 工程办应加强内部风险控制和外部风险管理，做好项目结项验收和知识转移，配合相关单位对工程每个阶段进行验收 ...
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；十、项目偿债资金来源及偿债保证措施；十一、招标初步方案；十二、项目风险管理方案;十三、经济效益和社会效益分析；十四、项目建设周期及工程进度安排；十五、 线）；4.国家规定的其他有关文件等。附件四：《项目资金申请报告》的主要框架结构一、项目申报单位基本情况；二、项目的基本情况，包括建设背景、建设规划、 ...
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