人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低 ，激发上进心，调动积极，发掘内在潜力，为公司及时发现、选拔、重用人才创造条件，以提高公司的整体效益。四、本制度从____年____月____日起执行。...
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召开的组织、安排及其它各项事宜。本标准适用于________有限公司对于召开内部会议的管理和控制。2．规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本 会议安排如下：1．年度总结计划会：人事行政部、总经理、每年元月、公司行政楼、培训中心、班组长以上干部人员。2．每月生产计划会：生产部、生产部长、 ...
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员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。四、本制度从____年____月____日起执行。...
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建立易制毒品生产、经营、运输、使用、储存规定。 2．范围适用于公司易制毒品安全管理。 3．责任者安全部、保卫科、采购部、使用单位。 4．程序根据《全国 对易制毒化学品联络员、仓管员、使用人员进行政审，定期对上述人员进行教育和培训。4．3每次购买易制毒化学品，均由联络员携带东阳市易制毒化学品购用申请表 ...
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结果，进一步着手研究编制可供实施的公关计划。1．制订公关计划的原则：（1）公关计划应与公司的经营管理计划、社会条件相吻合。公关活动是组织经营管理活动的 接待应酬、参观、展览、公关报道、广告及各种宜传项目、为公关提供的各种教育培训和服务项目、公关调研项目、公关赞助项目以及一切外出活动的交通差旅等费用。（ ...
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所称分公司营业计画书，应载明下列事项： 一、拟设立之地点。 二、公司最近三年营业概况及分公司扩充情形。 三、预定分公司所在地区人口、工商企业及经济 与竞争情况及客户属性等之分析)。 五、该分公司之内部管理控制制度。 六、该分公司组织结构、人员培训与配置及相关设施(含预定负责人与业务人员之名册及资历证明 ...
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与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求;18.定期主持财务部例会,及时,准确传达上级指示;19.召集公司财务方面工作会议;参加公司办公例会及其他重要会议;20.掌握和执行国家有关管理法规,经济法的基本内容;21.批阅财务部及其相关文件,在权限范围内签发文件;22.按工作程序签批直接下级 ...
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人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从___年___月___日起执行。...
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程度和危险性，动火项目实行分一级（公司级）二级（厂矿级）三级（车间级）审批管理，一级动火是大、中的工程项目施工中，动火时有可能发生重大火灾爆炸危险的， 手续，并由安环科负责与公司负责煤气防护站联系和组织厂内相关科室做好现场安全、消防、保卫、救护工作。5．动火执行必须经过培训领取操作合格证专职焊工或其他 ...
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有下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动合同，并不予资遣。1）合同期满公司不愿续签时并提前通知的；2）试用期不合格者；3）岗位要求提高后，培训后仍达不到要求的；第七条 员工离职必须批准后方可办理工作交接，必须把工作交接清楚，将其保管、使用的公司用品 ...
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