、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.19项目合同管理(projectcontractmanagement)对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。2.0.20项目资源管理(projectresourcesmanagement ...
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的程序进行控制。7.6.2 分包人应编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理应协助分包人解决进度控制中的相关问题。7.6.3 在进度控制中应确保资源 的资料归档保存。13 项目合同管理13.1 一般规定13.1.1 合同是建设工程项目的运作手段。合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施控制等工作， ...
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、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.19 项目合同管理(project contract management)对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。2.0.20 项目资源管理(project resources ...
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各单位要严格按照本通知要求认真做好限额内工程项目定点采购工作，及时将本通知转发到所属各级单位，并对所属单位的相关工作进行指导、监督。在实际执行过程 守信。4.7.2.3加强内部管理，提高限额内工程项目定点服务质量，按照定点服务合同的有关规定开展工程项目定点服务业务，保证不发生质量问题。4.7.2.4向 ...
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各单位要严格按照本通知要求认真做好限额内工程项目定点采购工作，及时将本通知转发到所属各级单位，并对所属单位的相关工作进行指导、监督。在实际执行过程 守信。4.7.2.3加强内部管理，提高限额内工程项目定点服务质量，按照定点服务合同的有关规定开展工程项目定点服务业务，保证不发生质量问题。4.7.2.4向 ...
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监管工作中出现的新情况、新问题，研究出台加强政府投资工程项目长效管理的保障措施。一是完善概（预）算审批（查）。相关职能部门要研究落实概算审批全覆盖 直接发包或肢解发包、场外交易的；违反规定挪用、截留、挤占建设资金的；违规签署项目合同或对联系单审核把关不严，造成建设资金流失的；决算审计核减额超过工程总价 ...
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监管工作中出现的新情况、新问题，研究出台加强政府投资工程项目长效管理的保障措施。一是完善概（预）算审批（查）。相关职能部门要研究落实概算审批全覆盖 直接发包或肢解发包、场外交易的；违反规定挪用、截留、挤占建设资金的；违规签署项目合同或对联系单审核把关不严，造成建设资金流失的；决算审计核减额超过工程总价 ...
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中应推荐标准修订或局部修订的主编单位。第七章标准项目合同管理第五十六条标准项目主编单位必须按合同（含批准的工作大纲）要求组织实施标准的编制工作。如 十七条交通部水运司负责对标准项目合同及标准编制情况进行监督和检查，并协调解决标准编制过程中的重大问题。第五十八条水运工程建设标准的编制经费，采用一次性核定 ...
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编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。7．3．5在进度控制中， 确定施工合同的各项履行规则。12．1．4项目合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。12．1．5承包人在投标前应按 ...
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第四十八条 标准的出版由交通部水运司负责组织。标准的出版印刷应符合工程建设标准出版印刷的统一规定。第六章 标准项目合同管理第四十九条 标准项目 工作，复审工作包括下列内容：(一)收集和整理标准执行过程中出现的问题和处理意见。(二)收集国内外相关标准、技术信息资料和实践经验等，并进行对比分析研究。(三) ...
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