一、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受发电部（专业主管）领导。二、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明 纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。五、班长应是生产技术能手，要求熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的 ...
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一、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受发电部（专业主管）领导。二、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明 纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。五、班长应是生产技术能手，要求熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的 ...
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1.服从命令,听从指挥,并严格遵守公司各项规章制度和有关规定;2.负责开料车间生产调度管理工作;3.负责生产进度管理和生产材料统计管理;4.负责对各工段,班组的管理工作;5.负责对各种材料产品品种 ...
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，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责油漆车间的生产调度管理工作； 3．负责对生产进度的管理； 4．负责对各工段、班组工作的协调； 5．负责对工段、各班组的全面管理； 6．负责对车间防火和安全生产的管理； 7．负责做环境保护管理工作； 8．负责对下属人员的检查、督促、 ...
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的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门 销售统计分析报告，为公司领导决策服务； 7．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联络 ...
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各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管 销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划 ...
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分级管理责任制度；流动资金利用效果考核指标。2．会同有关部门核定流动资金存货定额。根据本单位的生产经营计划和加速资金周转的要求，会同有关部门分别核定储备、 上，按年、季、月分别编制资金计划和银行借款计划。4．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。经常深入有关部门和车间、仓库，了解 ...
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生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产 ，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 ...
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制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。4．在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关 或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。7．负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作 ...
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水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋；14．合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品 20．每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金；21．保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和 ...
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