及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理；主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作 计划和市场开拓计划；5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算；6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；7．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、 ...
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1．统计办事处经销商销售台账并对各岗位提供销量支持1．1发放、回收及汇总更新经销商销售台账1．2提供各岗位所需查询区域酒店销量的数据 2．审核日报表及汇总日推进表2．1审核业代报表的填写、并按要求存放2．2话追溯业代行为2．3汇总日工作推进表， ...
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，审核采购用款计划。为了保证生产经营活动的正常进行，及时补充材料储备，材料岗位的财会人员应积极筹措采购资金。随时掌握采购资金的需求动态，及时向财会负责人及 材料收发结存动态，长期没有领用的积压材料及生产中不能使用的废料。组织有关部门人员销售，并搞好材料销售的核算工作，按时交纳税金。7．负责材料销售业务 ...
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第一条 在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场 组织工作，防止长期拖欠。第十一条 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制 ...
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信息、分析市场动向，特点和发展趋势。（二）收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。（三）负责收集、整理、归纳客户资料 。（四）完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。三、管理销售活动（一）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。（二）营销队伍的组织，培训 ...
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反映企业利润的形成和分配情况。2．编制利润计划。根据企业目标利润和本单位的销售计划、成本计划等有关资料，按年、按季、按月编制利润计划，并落实到 以及其他各项收支，按照国家有关规定，严格审查营业外支出、企业管理费用、财务费用和销售费用开支和用利润归还的各种专项借款。按规定计算利润分配，计算应交税金，登记 ...
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流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益；15．督促、检查企业的固定资产、低值易 ．每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金；21．保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和 ...
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目标，每季度在总经理室的组织下，召开营销研讨会，与一线营业部门协商拟定季度销售意见，报总经理审批，并根据指示组织实施。 2经常走访客户，掌握第一手资料，并 人员提交的《熟公司走访记录》以及《新公司走访记录》。根据市场变化，为销售研讨会提供相关信息，并不断改进。 3协调各部门之间的关系，加强横向沟通和 ...
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财务部门，仓管人员及时登记入账。6.供应商必须提供请款单、发票、我司订单，经财务部门审核、经理审批，才可付款。三、销售业务制度1.销售业务人员必须详细登记客户资料。2.销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以有关事项。3.客户需增值税发票必须签订正式合同，并留财务部门存档。4.业务人员 ...
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抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向 技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品 ...
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