，做到手续完备，内容真实，帐目清楚，日清月结，报帐及时；（二）从严管理：按财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入实现制度和成本费用 取得所有权为原则，并按取得时实际成本核算。（二）应收帐款是核算企业销售产品（商品）、材料，提供劳务服务等业务 ，应向购货方或接受劳务服务单位收取的 ...
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办法第二十二条 本企业电解式电容器的成本计算采用分批实际成本计算制度。第二十三条 由生产管理部门设定各成品的材料标准耗损率、直接人工与制造费用分摊率 依“基准单位成本分摊计算表”计算得出的基准单位材料、直接人工与制造费用成本记人“产品别生产成本计算表”各基准单位成本栏内，并经“材料耗用分摊基准表”及“ ...
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地方或企业制定具体价格。对放开价格的市场紧俏的轻工产品，要加强价格管理和监督，建立价格变动申报制度，制止转手倒卖，易地涨价。大中城市人民政府在必要时可以 。 四、轻工业部和商业部在一定时期内(半年左右)联合或分别向各银行通报有关轻工产品的供求状况，特别是长线、短线产品的分析和预测；并根据需要向社会公布 ...
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开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。第二条 范围1．组织机能与工作职责；2． 标准及检验规范。第五条 质量标准及检验规范的制订1．质量标准总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、 ...
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研究、协调：（1）提高、改进生产技术；（2）研究新产品的生产技术；（3）工程、质量、试验、管理上的各种问题；（4）生产技术的引进、技术研究成果的 十七条 对产品进行可靠性、可维修性分析。（五）附则第三十八条 本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。第三十九 ...
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进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。3．2 搞好公司的产品宣传策划。3．3 组织合同评审工作。3．4 催收货款做好资金回笼及账款 ．1 负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。6．2 负责编制公司物资管理相关制度。6．3 负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。6．4 负责建立 ...
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三条 本企业成本计算采用分步成本制，每月底计算成本一次。第四条 本制度所称成本，是产品生产过程中所有支出，包括直接材料、直接人工及制造费用。第五条 本企业 成本者，都属于间接人工。第二十条 总务室应设置“出勤卡”，每人每月一张，由人事室管理统计，据以编制薪金表二份。一份送成本室，一份由领款人签单存于 ...
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均应按品种编制检验指导性文件。2．6 质量奖惩工作奖惩标准、评审。2．7 组织产品例行试验单项和全面2．8 参与新品开发和关键项目的审查和鉴定工作2．9 汇 加工、生产。4．检查与考核4．1 检查4．1．1 各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是 ...
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采购索证和台帐制度。建立检验制度，设立与生产规模相适应的卫生和质量检验室，对其生产加工的食品按照产品标准和卫生、质量管理规定对本企业生产加工 性或渗出性皮肤以及其他有碍食品安全疾病者不得从事食品生产。十三、明确内部卫生管理职责，组织开展食品安全自查自纠。十四、生产人员必须按公司SSOP《卫生标准操作 ...
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下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得 部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。2．正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品 ...
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