日报。⑤制作及寄送收款通知书。⑥印制、寄送收据。⑦发货包装及监督。⑧与客户进行电话及其他相关联络。⑨搜集、整理产品及市场调查的相关资料。⑩制作收发文书。⑩进行广告宣传及制作、发布广告媒体。⑩计算招待、出差、事务管理及旅行费用。⑩接待方面的事务。（2）外务：①探寻及 ...
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计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。5．要适当调节零件和在制品储备量，在不增加 生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。2．通过旬（周）生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序实行 ...
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负责人保管。 3. 发票专用章由财务部出纳保管。 第十八条 印章保管人必须认真履行用印登记制度，注明用印人姓名、用印事由（内容）、用印日期、领导签字、借印 管理、各总分类帐、现金帐、报表等等；技术档案：企业产品标准体系、工艺文件、技术规范、质量管理文件、各种质量活动记录、外来标准等设备档案：设备台帐、 ...
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中具有共性的问题。 第三章 分局主管业务部门的职责 第九条 贯彻局制定的制度，进行具体的业务管理。 第十条 领导区台完成卫通网的业务工作， 对区台卫通网的 卫通网传来的GTS系统资料、浮标实时报、其它区台的共享资料和预报中心的分析预报产品。 第二十七条 将台站报、船舶报和通过卫通网接收的实时资料，输入 ...
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率（ ）％，年度外销金额（ ）元。2.内销部：（1） 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。（2） 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量 .总务部人事科：（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。（2）精简人事，控制管理费用。5.事业关系室：（1）建立人、物出入厂管理规则 ...
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）有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针；（6）有关各种制度、组织、管理的方针；（7）有关福利、保健、教育、训练的方针；（8） 方法方针；⑥销售促进方针；⑦销售组织方针；⑧销售量、销售金额方针及收账方针；⑨市场调查以及市场产品占有率的方针；公共关系政策方针；有关处理退货与纠纷的方针；有关产品的 ...
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消耗定额和非工艺消耗定额两部分：?工艺消耗定额：?1．主要原材料消耗定额--指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。?2．工艺性辅助材料消耗--工艺需要耗用 工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。?（七）凡属下列情况之一者，应及时修改定额。?1．产品结构设计的变更；?2． ...
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定额和非工艺消耗定额两部分：? 工艺消耗定额：? 1．主要原材料消耗定额--指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。? 2．工艺性辅助材料消耗--工艺需要 部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。? （七）凡属下列情况之一者，应及时修改定额。? 1．产品结构设计的变更；? 2． ...
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此书面申请存营销部经理处。（5）成品合同评审规定①生产部合同评审员对生产部产品准时交货负责。因而生产部合同评审员必须时刻高度关注各车间生产进度，准确掌握各 办理转序入库。装车人员必须保证当日办理入库。装车人员对同一天多批次入库的产品，应与包装车间主任及营销部主任主动沟通，按照缓急安排入库，对必须在当日 ...
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护：加强售後服务并为各部修护故障品。（5）企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第二条 利润中心组织系统。第三条 盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。7．本制度呈总裁核准後实施，修正时亦同。...
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