原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。二、入库管理1、外购时，首先由用料部门提出用料计划，由分管 按部门分项目汇总，与仓库保管、生产部门核对一致后，报给成本会计。四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账，并根据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对 ...
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一、为了保证公司用印规范严密，不出差错。特制订本制度，以加强公司部门以上印章的刻制、使用和登记管理。 二、印章的刻制1．公司公章、财务章、合同 财务专用章；凡以部门名义对外或对内的通知、证明材料均使用部门原子印，产品检验用质检专用章。印章管理人员应尽量避免用印错误，有疑问时应请示领导决定。2．使用印章 ...
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成本计算而确定的生产费用和承担者。确定成本计算对象时，应考虑生产特点和成本管理的要求两个因素。成本核算项目一般包括直接材料、直接工资、制造费用的核算。 法和分步法三种。3．确定生产费用的分配标准合理地分配生产费用是正确计算产品成本的必要条件。生产费用分配的基本方法是比率法，即对分配对象统一分配标准， ...
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第一条 为加强公司营销管理，增强公司综合实力，特制定本办法。第二条 交货、检查、配送：（一）对已接受订单的工程，工务科应生产日报，使工程的进行程序 余额、本月接受订货的总额、本月的交货额、生产额、未收款项余额、各项接受订货的产品内容等制作月报表，并经由经理审编后呈报告给总经理。（三）每月或每月月初的 ...
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事务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。（3）班组长以上经营管理大会（或公司员工大会）总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年 ，指出失误，提出改进措施，不断提高公司经济效益。（5）质量分析会汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。（6）安全 ...
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事务会 总结评价当月行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）班组长以上经营管理大会（或企业员工大会） 总结上期（半年、全年）工作情况，部署本期（ 指出失误，提出改进措施，不断提高企业经济效益。 （5）质量分析会 汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。 （6） ...
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在履行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。第三十一条 合同纠纷由签约企业负责处理。涉及内部几个企业的 、托运、验收、发票等有关凭证；3.货款的承付、托收凭证，有关财务财目；4.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5.有关违约的证据材料；6.其他与处理 ...
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潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期 ，以适应市场的变化。8、定期对下属人员进行绩效评估，按照公司的奖惩制度进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神， ...
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1．目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。 2．适用范围适用于_________服装公司。 3．职责3．1行政部负责 4．5．15．3有弄虚作假行为者。4．5．15．4故意将不合格产品混入合格品者。4．5．15．5未经总经理授权，给予厂商承诺者。B． ...
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自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；2．职员保险和福利方面的各种费用；3．劳动保护的各项支出； 其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3．管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％ ...
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