1.本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。 2.待收料。 物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料类别及交货 无误后，方可依收料作业办理。 8.材料验收规范。 为利于材料检验收料的作业，质量管理部门应就材料重要性及特性等适时通知使用部门及其他有关部门，依所需的材料质量 ...
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各主管局、控股(集团)公司，各区县财政局，各财税分局：为帮助企业加强内部控制，促进财务管理水平，切实提高企业的资产质量和资产运用能力，现将《财政部关于建立健全企业应收款项管理制度的通知》(财企[2002]513号)转发给你们，请遵照执行。 附件：《财政部 ...
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计量管理是质量管理的基础，计量的正确与否决定着技术质量标准的好坏，因而加强计量管理是汽车维修企业至关重要的一项工作，本公司特指定专人负责此项工作，具体 计量工具、仪器、仪表挪做他用，或违章使用；六、计量器具一旦发生损坏，立即上报管理部门，责任人要进行赔偿，具体额度另文参考；七、计量器具的更新，需做详细 ...
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适当的器具和运输工具进行储运，防止出现损失和破坏，便于生产统计管理和质量管理。 （六）定置管理 1．制定行之有效的定置图，并组织实施。 2．使生产 保持生产均衡。 （七）安全生产 1．高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。 2．加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的 ...
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科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1．整理要求：a）不用的东西及废品必须从 展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。3．建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。五、检查考核标准1．加工件不落地，配件、半成品、 ...
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权限及处理逾期反应等项目。第三条 适用凡本公司产品遇客户因质量异常而申诉时，依本制度的规定办理。如未造成损失，业务部或有关部门 调查及处理 成品退回处理 客户投诉改善及追踪 客户投诉反应 调查 责任归属判定 处理期限管理 检 验 收 料 改善表提 出 改善项目报定 改善项目确认 改善项目执行 改善项目 ...
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的成本、账簿等有关资料。④执行物价部门规定的商品价格和收费标准的申报、备案制度。⑤零售商业、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。（3）物价管理的 全公司经营情况酌情审批；对一种商品损失金额超过5000元的必须上报公司总经理审批。3．物价管理的基本要求（l）企业所经营的商品（包括代销、展销商品） ...
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第一条 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。（二）会议分类及组织第二条 公司会议。归纳为四类：1．公司级会议：主要包括公司 2）公司管理委员会；（3）经理联席会；（4）生产管理委员会；（5）生活福利委员会。4．科技成果发布会：（1）QC成果发布会；（2）科技成果发布会；（3 ...
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一、总则1．宗旨：建立和规范成品管理，有效地控制成品的数量和质量，为稳定持续地供应市场合格品服务。2．性质：本制度对成品库管及相关人员具有强制约束力。 、记录的管理。5．适用范围：本制度适用于本公司所生产的各种成品饮料的管理。 二、入库管理1．生产车间成品入库时，成品库管应告知叉车工按指定位置进行入库 ...
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公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都 具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及 ...
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