为加强对物资采购的管理，进一步规范公司办公用品采购工作，提高采购工作的效益，切实推进公司的党风廉政建设，根据我公司实际，现制定本规定。第一条办公物品 公平、择优的原则，按照权限由主管部门与申购单位共同确定供应商。第三条办公物品采购过程在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下，按照成本最小原则 ...
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会计业务经办人整理装订，或由各科长组织整理装订，在次年____月底前交本部门档案管理人员保管____年。部门保管期满后，编造清册移交公司档案室保管。尚未履行完毕的合同 。（七）基建、技改项目资料1．批准立项的有关资料2．项目建设过程中的采购、建安等各种合同3．项目审计、竣工决算等资料（八）其他资料1． ...
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1．对采购环节的各项业务建立职责分工，实行职务分离控制。2．建立采购申请审批制度。3．建立订货控制制度。4．建立后续检查制度。5．建立严格的货款支付制度。...
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)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。 ．非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。11．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款 ...
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?（九）各住户生活区的卫生要经常打扫，保持整洁。?（十）遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍区的秩序。?以上规定希望广大职工自觉遵守，违者按公司住房 须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。?（四）坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期 ...
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财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。 第二章 总公司资金计划控制第四条 总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划 财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。（二）现金支出的管理1．预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途 ...
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和记录，然后将清查的各项商品数量、质量、损伤状况一一登记和描述，并交付采购部门。采购部门的管理人员再与订货单一一核对。（3）半盲查。这种方法的优点是快速 、颜色等。一旦发现商品短缺和溢余，要立即填写商品短缺或溢余报告单，报告给采购部门，以便通知供货商，协商解决办法。（3）质量检查。有两种情况要注意：① ...
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生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提交一份给营业部。 第四条 采购科应随时调查原料及材料的进厂情况，并与采购的厂商 是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记入收款预定表中。 五、客户管理 第一条 对于客户管理,则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓新 ...
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，更换费用或因此而造成的损失由采购人个人承担，生产产品因质量问题而返修，销售退回所发生的损失由生产部门承担。三、出库管理1、生产用物资由生产部门按 按部门分项目汇总，与仓库保管、生产部门核对一致后，报给成本会计。四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账，并根据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对 ...
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（5）有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针；（6）有关各种制度、组织、管理的方针；（7）有关福利、保健、教育、训练的方针；（8）表明对 关系政策方针；有关处理退货与纠纷的方针；有关产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针；有关销售相关方面事项，以及其调整方针。（2）有关 ...
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