，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。5．采购科应随时调查原料及材料的进厂情况，并依照材料分类，制作各种材料的采购、进厂 是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记人收款预定表中。（五）客户管理1．对于客户管理，则应依其分类，决定例行月份的拜访及预定次数。另外，在开拓新 ...
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影响生产，停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。7．物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作 ，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从___年___月___日起执行。...
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经主管签字盖章，作好登记，转交出纳室负责支付或结算。第八条 办公用品原则上由总公司统一采购、分发给各个部门。如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品购买申请书”的前提下就近采购。在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核，并且把审核结果连同申请书一起交付监督检查部门保存，以作为 ...
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根据该部的费用定额掌握采购，财务部根据该部门费用定额审核报销。2．由使用部门指定专人负责管理低值易耗品，建立卡片和账册，卡片一式两份，由采购部门专人保管一份，使用部门专人保管一份，财务部登记明细分类账。领料单必须由部门负责人签字才能生效。3．对损坏和 ...
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，并应设置固定资产分类账、记载各项资产的价值，企业部各级主管负责各该部门固定资产的管理工作。 第二章 编号第五条 固定资产编号目录由会计组编印分发各单位，新购的固定资产 请购单上应详填物品名称、规格、型别、性能、质量等资料，以备采购及验收的依据。第八条 各企业部除依年度经营计划编列扩充预算外，因特殊 ...
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的车辆，总经办将定期检查所行公里数，以便考核。 二、车辆管理1．除董事长专车及采购部采购用车外，其余酒店内所有车辆出车由司机每次出车填写出车记录，以便 。行驶中因违反交通规则，造成一切经济损失，由司机自负。2．车辆实行每日入库制度，每天工作结束后，必须将车辆及时入库，不经总经理批准，不准私自驾车外出、 ...
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了员工办公用品的申请及领用的管理内容。本制度适用于员工办公用品的管理。 二、管理组织本制度由行政部负责管理。 三、管理内容（一）以节约办公费用为原则 领。（三）行政部根据常规用量定期购买普通办公用品，购买前须填写《普通办公用品采购申请单》，经财务部审核、总经理批准后方可购买。1．普通办公用品的领用分为 ...
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设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总 算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。⑶ 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验 ...
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少说，尽量减少通话时间和次数。对公司固定电话、个人移动电话公务通讯实行包干制度即：办公、移动电话包干。通讯费标准：年办公室每月报送或取单给财务报销 超出金额，最后由董事长决定签字。二十七、办公费用，办公用品用具由办公室统一采购，办公室根据各部门使用情况填写“申请单”经批准后购买，并由专人负责登记保管， ...
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；4.固定资产经财务报销后，财务部列入“内部往来成本费用”科目。第二条 流动资产报销：1.采购部门提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后报财务部作出 月定额用款计划；2.凡购入材料物品，必须填写入库验收单（一式三联，采购、仓库、财务部各一联）后，才予以报销；3.材料物品领用时，必须填 ...
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