章程。二、制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力 ，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。四、决定调整企业的组织结构、人员编制，决定副职的考核任免，决定员工的招聘、辞退、晋升 ...
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编写财务情况说明书。根据企业财务通则规定，企业综合财务分析人员要按年、按季编写财务情况说明书，说明报告期内企业财务收支情况和生产经营成果，连同会计报表一并上报。 扼要说明。月份中间如有重大问题，也应在月报中附送简要说明。3．进行财务预测，提供经营决策资料。根据综合分析和专题分析的资料和有关信息进行财务 ...
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的财会规章制度，并负责贯彻实施；2．组织建立会计人员岗位责任制，对会计人员进行考核；3．组织编制企业的财务成本计划、成本计划的完成情况进行分析；4． 财会人员学习政治、学习业务技术、学习现代化管理方法，不断提高财会人员的素质和财务管理水平；8．参加生产经营管理会议，参与经营决策，当好领导的参谋和助手； ...
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管理与核算办法。首先，流动资金管理的财会人员，应该熟悉和掌握有关的财务会计法规与制度。主要有：《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业 分级管理责任制度；流动资金利用效果考核指标。2．会同有关部门核定流动资金存货定额。根据本单位的生产经营计划和加速资金周转的要求，会同有关部门分别核定储备、 ...
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建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业 该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；13．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的 ...
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全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的 的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉； 10．负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想 ...
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账簿，并按照《会计人员工作规则》所规定的方法记账、结账、对账。设置会计科目、会计凭证和会计账簿时，要结合本行业、本企业的生产经营和财务核算的特点，在 。如发现账账不符，应查明原因，及时处理。总账报表人员要熟悉其他岗位核算人员所应掌握的知识，熟悉本企业会计核算规程、凭证传递路线和手续、会计核算工作细则及 ...
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职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营 集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14．加强廉正建设， ...
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一、总则第一条 为适应公司经营管理的需要，理顺财务管理关系，明确财务人员的职责、强化财务管理的功能，提高公司的整体经济效益，促进公司长期稳健发展， 和财务会计报告的处理程序，建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。第十八条 预算控制要求公司加强预算编制 ...
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履行岗位职责的，可以自动辞职。违反法律法规、未能正常履行职责，可能或者已经影响企业形象、造成企业一定经济损失的，要引咎辞职。因犯有错误或对企业生产、 程序，由董事长或总经理签发聘任和解聘文件。（三）财务预决算工作程序。董事会委托经理组织人员拟定公司年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会， ...
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