，制定内部成本管理办法，加强成本管理责任制，建立健全全面成本管理体系，降低生产成本，控制消耗，节约开支，提高企业竞争力。第四十条 有关收入、成本、费用的具体 于年度终了在规定的时间内连同注册会计师的查帐报告一并报送。企业集团根据内部管理的需要，可设计内部财务会计报表分别按月、季、年编报。 各种会计报表 ...
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管理办法(试行)》，将在用计量器具按具体使用情况分类，并制定管理办法。第十六条 企业的最高标准器以及列入《中华人民共和国强制检定的工作计量器具目录》 保证计量器具更新改造的费用，新增计量器具的费用可酌情按国家有关规定计入企业成本。第二十条 企业在用计量器具的总数及检测点，应采用计算机管理，使之处于动态 ...
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具体化；在国家统一规定的财务评价指标的基础上，根据经营决策或内部管理的需要，企业可自行设计补充一些指标，并对各项财务指标的计算分析作出具体规定。４ 原则：总部及所属机构的负责人审定企业及本单位成本费用管理办法，组织领导成本、费用计划的编制、实施，检查督促各职能部门成本管理职责履行情况，定期分析研究成本 ...
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，以财务部门为核心参与企业成本管理，向财务部门提供有关数据资料，对本部门的成本管理负责。1．规划部门（l）负责开发项目总体规划，设计方案的选优；（2 相比，可以找出各单位的差距原因。 第九章 成本报表第二十三条 为了及时了解企业成本费用情况，指导各开发企业成本核算，各单位必须及时编报在建开发产接费用表 ...
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审批权限报经审核批准后，凡属于应调整成本费用的按扣除责任人赔偿后的余额调整成本。关于成本管理责任制第四十五条 企业在经理(或厂长)领导下按级按分工 降低原材料等各种物资消耗，节约能源和工时，降低产品成本。五、质量和检验部门负责制定质量管理办法，进行全面质量管理，加强产品检验，落实提高产品质量的措施， ...
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和执行；按国家政策规定监督、检查成本的开支情况；进行各项费用的核算和分析；参与企业内部成本管理办法的制定，报告有关成本计划的执行情况。 四、其他各 提供有关的数据。 (三)技术、工艺部门负责制定、检查各项物资消耗定额；搞好产品设计，采取先进工艺、技术和科学的技术组织措施，提高质量、产量，降低原材料等 ...
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内部组织形式、内部核算体制，作出详细规定并制定相应的财务管理办法。5.建立成本控制制度。企业在建立成本费用管理制度的同时，要把场部与各生产单位的成本 进一步具体化；在国家统一规定的财务评价指标的基础上，根据经营决策或内部管理的需要，自行设计补充一些指标，并对各项财务指标的计算分析作出具体规定。4.确定 ...
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组织形式、内部核算体制，作出详细规定并制定相应的财务管理办法。５．建立成本控制制度。企业在建立成本费用管理制度的同时，要把场部与各生产单位的成本控制 进一步具体化；在国家统一规定的财务评价指标的基础上，根据经营决策或内部管理的需要，自行设计补充一些指标，并对各项财务指标的计算分析作出具体规定。４．确定 ...
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企业，其投资收益的处理，在企业内部财务管理办法中作出详细规定。(十)成本、费用的管理制度。1．制定企业成本费用开支项目。企业应按照国家规定明确制造成本、 进一步具体化；在国家统一规定的财务评价指标的基础上，根据经营决策或内部管理的需要，自行设计补充一些指标，并对各项财务指标的计算分析作出具体规定。4． ...
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财务制度的衔接转换工作，我局沪财基[1996]18号文已对财政部《关于勘察设计企业执行新财务制度若干问题的通知》(财工字[1995]256号)作了转发，现结合本市 残值率调整比例；大修理费用预提办法；无形资产、递延资产摊销办法；差旅费开支标准及管理办法；业余设计收入及酬金管理办法；净利润的分配方案等项 ...
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