第一章总 则 第一条为适应建立现代企业制度的要求，在国家电力公司范围内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系，加强管理，规范运作，防范风险，提高效益 遵照执行。 第二十条遇有重大政策变化或不可抗力因素等影响，或根据市场形势和质量需要进行结构优化，企业预算需要进行调整的，应提出预算调整方案，按审批程序 ...
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情况之一者，应发给奖金：?1．对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。?2．对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益 应提出具体改进意见。如未依期提出报告者，旅费暂缓核销。?福利及建议制度第七十条 本公司依法提拨福利金，设立职工福利委员会，办理福利事宜。职工福利委员会之组织 ...
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实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。1．2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。2．组织机构2．1 由5s推行委员会成员组成 设备安全的障碍物、污染区图表等。5．8 特别定置管理在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。5．8．1 特别定置管理的内容 ...
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机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验後 ），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。（六）对薄弱环节的管理各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解 决 ...
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条 搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本公司产品的反映及信赖程序，用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所 用户进行抽样书面调查，征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。第十条 组织公司管理人员、设计人员、销售人员进行用户访问 ...
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之一者，应发给奖金：（1）对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者；（2）对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益 本公司为协助同仁解决困难，为沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。第六十四条 本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业人员对于工作上 ...
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保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。 2．适用范围内部讲师 3．日常管理公司人力资源部 4．讲师资格认定4．1部门经理及以上干部；4．2具有高级 给予支持和配合。 12．解释权本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。 13．有效期本制度自公布实施日开始起效 14．质量记录/表单《培训效果调查问卷 ...
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使用注意事项；（二）向客户说明产品性能、规格的特征；（三）处理有关产品质量间题；（四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：1．客户对 九）整理经销商和客户的销售资料。第九条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。第十条 销售人员应将一定时期 ...
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第一条 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。第二条 文件管理内容主要包括：上级函、电、来文， 经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂长办公室、厂务会、工厂管理委员会、中层干部会以及各种专业例会记录；（4）厂一级组织召开的代表大会所形成的 ...
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规定为90天），则奖励__％。第十四条 协会代理店加入公司的代理店协会，可以接受协会在经营管理和产品制造技术等方面的指导，无偿得到广告宣传品和经营资料。 商业秘密的义务，不得泄露给第三方。第十七条 违约处理代理店如有违反本制度的行为，公司可以随时解除代理店的代理资格。第十八条 代理店间竞争的限制代理店 ...
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